第2章通信工程项目组织管理概要.pptVIP

第2章通信工程项目组织管理 主要内容 2.1通信工程项目组织管理概述 1、工程项目组织概念 工程项目组织的管理职能 2.项目组织机构设置的原则 3.项目组织机构设置的程序 2.2工程项目的组织机构 2.2.1项目组织模型及分工 2.2.2项目甲方组织机构 项目的组织机构：按照一定的活动宗旨（管理目标、活动原则、功效要求等），把项目的有关人员根据工作任务的性质划分为若干层次，明确各层次的管理职能，并使其具有系统性、整体性的组织系统。 1、项目总承包（交钥匙管理） 2.工程项目管理承包方式 3. 工程建设监理制 2.2.3 项目乙方组织机构 1.直线职能制 1.直线职能制 工作队组织结构 2.工作队制 3.部门控制式 特征：不打乱企业现行的建制，由被委托的部门（施工队）领导。 矩阵组织结构 4.矩阵制 矩阵组织结构的优缺点 优点： 一个专业人员可能同时为几个项目服务，特殊人才可充分发挥作用，大大提高人才效率。 有利于人才的全面培养。 缺点： 配合生疏，结合松散； 难于优化工作顺序。 双重领导。 5、事业部式 事业部制特征 6.工程项目组织形式的选择 7. 项目组织的应用 2.3项目经理 2. 项目经理的任务 2.3.2项目经理责任制 2.不同建设主体的项目经理 建设单位项目经理 施工单位项目经理 项目经理的权限 应授予的职权：生产指挥权；人事权；财