怎样当好一个土建工程师.docVIP

怎样当好一个土建工程师 2013年初，本人任职于东莞某房地产开发公司施工现场土建工程师一职，由于本人长期任职于建筑施工单位，施工现场经验相当丰富，但在建设单位做事只是第一回，心里多少都会感到压力（甲方工作一直是本人心中向往的理想工作），为了能够更好的完成本职工作，近段时间通过查阅资料，总结以往在施工单位时与甲方及监理工作上接触及交流的经验，组织编写了本编文章，希望能够给自己今后工作提供定位及指引。 要将一个工作做好，首先要清晰工作岗位的职责土建工程师的岗位职责一般总结为如下几点： 接受项目主管的领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。 参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录； 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 公司领导安排的其他工作。 明确了工位职责以后，就要充分利用自身的专业知识及管理水平把本职工作做好，必须制定相关能将工作做好的措施。做好土建工程师的措施如下： 熟悉公司制度、岗位制度，认真执行。 审查施工单位的施工组织设计及单项工程的施工方案，确保施工组织设计及方案能按项目既定的总的计划目标，国家及地方相关法律、法规，行业的标准、规范、操作规程编制，审查施工组织设计和方案在人、机、材料、措施安排的合理性和可行性。并在以后的施工阶段严格按照施工组织设计执行、总结及协调。 熟悉设计图纸，尽量在设计图纸出正式施工图时能够配合结构工程师、建筑工程师完成审图工作，尽量避免在施工过程中出现太多的变更及修改而造成管理、结算工作的增加及时间的浪费。审图的重点应放在成本的控制，如建筑构方面有无多余或缺少的构件；建筑构造做法在满足使用的情况下有无多配或错配；结构方面有无超配现象，不影响使用功能、项目景观前提下对空间利用不合理提出意见及修改建议；建筑结构是否冲突；建筑结构与其他专业是否冲突等问题。关于审图这个环节个人觉得非常重要，因亲身经历在施工过程中出现大量的变更及修改造成管理的混乱、工期的延误，尤其现在的工程线条构建繁多，施工单位各专业分工较细，前期专业工程完成，后期专业接不上的情况时有发生；千万不能对后期施工单位的图纸会审工作抱着太大的希望而放松，因立场不同，施工单位一般只从自身的角度进行审图而忽略一些问题，更有甚者有的老资格施工管理人员发现问题压下，反正错不在自身，作为一中生存的筹码（因老施工管理人员一般学历低，经验丰富，而新一代的施工管理人员，缺乏实践经验而达不到老一辈的待遇水平，老施工管理人员因而觉得工程没问题时自身就会失去优势）。 工程质量的控制及验收。应根据国家及地方法律、法规、行业标准、规范、规程的有关规定进行工程质量的监控和验收。（1）工程施工前，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。（2） 在施工单位的选用上，参加公司对施工单位的考察，根据施工单位的工程案例，向上级提供专业意见，从而优选技术力量强、质量责任心强、有实力施工队伍保证施工质量。（3） 严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。（4）根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。（5） 严格执行图样会审，监督施工单位的技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性，对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线控制、预留预埋件施工等更应进行详细交底，工长、质检员现场严格把关，督促检查