工作分析调查书.doc

管理线职位调查表 基本资料 姓名：______________________ 公司：______________________ 直接上级：______________________ 部门/分部门/组：______________________ 本职位人数：______________________ 职位名称：______________________ 工作描述 请用简练的语言描述一下您所从事的工作： （从本职位所要从事的主要工作及工作所要达到的主要目的两个方面进行回答） ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 工作联系 注：“接触”是指通过口头、书面、电子邮件等方式进行的正式的工走接触；“频度”一项按照每月进行判断。 类别 接触对象 频度 频度评定等级 内部 接触 与本部门内同事的接触 于其它部门员工的接触 与其它部门领导的接触 与公司高层领导的接触 偶尔 经常 非常频繁 外部 接触 与集团公司 1 2 3 4 5 与其它公司 与政府机关 监督 只对自己负责 对员工的监督指导的责任 对员工有分配工作、监督指导的责任 对员工有分配工作、监督指导和考核的责任 （ ） 如果不是只对自己负责，请填写此栏： 1、您直接监督的人员的数量是_____人，直接监督员工的层次是（ ） 2、您间接监督的人员的数量是_____人，间接监督员工的层次是（ ） 备注：“监督层次”：此处监督指的是行政管辖关系，例如，人力资源总监直接监督人力资源经理，间接监督薪酬专员。 A、一般员工，B、基层领导，C、中层领导，D、高层领导 工作任务 填表说明：1、上游：指您工作中的工作源，如培训主管的“新员工培训工作”的上游可以是招聘主管的“招聘优秀员工”；2、下游：指您的工作成果的流向，如考核主管的“月度考核”工作的下游是薪酬主管，其提供成果应是月度考核结果等；3、“您认为本职位……”栏：请您从公司和部门整体的运营效率上考虑，并逐项填写；4、“频率”栏填写：A.一天多次，B.一天一次，C.有时（一周几次），D.偶尔（一月几次），E.很少（一年只有几次）。 类别 上游 工作任务（按重要性从高到低排列） 下游 职位 职位 工作成果 工作内容 频率 工作成果 评估标准 战略性 工作* 1 2 3 4 一般性工作** 1 2 3 4 5 6 7 8 您认为目前该职位工作内容不合理之处 （如本职位应当承担却未承担的职责，或本职位不应承担却已承担的工作任务） 1、 2、 3、 注：*“战略性工作”栏要求C 层以上管理人员填写，本职位为实现公司的战略或经营目标所做的重要工作任务；**“一般性工作”是指为保障公司或部门的有效运转，本职位应当承担的日常性的或者非常规、突发的工作 若您的工作出现常见失误，会发生那种情况（单选）？（ ） A. 不影响其他人工作的正常进行 B. 只影响本部门内少数人 C. 影响整个部门 D. 影响其它几个部门 E. 影响整个公司 F. 其它（请具体说明）_______________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________