构建四线人才梯队实施强企人才战略1.docVIP

构建四线人才梯队，实施强企人才战略 山西建邦集团有限公司成立于1988年，注册总资本10亿元，拥有固定资产45亿元，占地200公顷，现有员工5000余人，年实现产值70亿元。集团公司下设建邦铸造、通才工贸、邦合铁厂、汤荣机械（参股）四个生产实体和常州、青岛、湖北、四川、北京、连云港、日照七个国内贸易公司以及香港、澳大利亚两家驻外公司，是一家集进出口贸易、炼铁、炼钢、轧材、铸造、铁路运输服务为一体的跨区域经营、跨行业发展、综合性的工贸一体化企业集团，中国钢铁协会会员、中国铸造协会理事、国家级球墨铸铁生产基地和短流程铸造试点企业，全国500强民营企业，也是山西省（临汾市唯一一家）拥有进口矿砂经营许可证的六家企业之一。公司坚持“管理细化，技术突破”的工作方针，升华“只有站在巨人的肩上才能进步的更快”的理念，设定“一年达翼钢、三年赶巴登”的目标，2010年11月，集团斥巨资与德国巴登钢铁公司（BSW）签定了为期三年的管理培训和技术诀窍引进转让合作协议，向全球钢铁效率最高的企业学习，把德国巴登钢铁公司的管理基本理念和生产技术诀窍学到手、引回家，并生根、开花、结果。 一、外引内联，健全培训体系 公司员工培训工作紧密围绕企业发展战略目标，以培养人才为指导思想；以坚持服务生产经营为中心；以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。 1、学巴登建立培训中心，提高硬件设施开启培训之匙 建邦集团公司领导在与巴登钢厂深入对接后，于2011年6月8日正式成立了建邦集团培训中心。为了加强培训硬件设施，于9月底开始建造建邦培训中心办公楼，共计三层1700平方，培训教室5间，其中多媒体教室1间,教室内均配备电脑、投影、音响功放等教学设施,多媒体教室电子白板、高级音响功放等设施,如此规模的培训设施在我省企业中是罕见的。教室最大可同时容纳150人进行培训。培训中心一楼还设有阅览室及资料室,集团公司购买大量的资料、图书,丰富了员工的文化生活,形成了浓厚的企业学习氛围. 2、理论与实践相结合，拓展员工实训技能 公司又建造了职业技能实训基地，共计800平方，其中设置了7个工作区,分别是设备维修区、电气焊区、钳工工作区、电气安装工作区、电气修理区、电气演示区、液压气动工作区.根据巴登培训中心的设施情况，机加车间制造了7个钳工工作台，电修车间自发研制的电器演示台经过反复实践和改进后,成为职业技能实操培训的教学用具。公司又购买了六台砂轮机、划线平台及实训所需的设备及工量具。截止目前,实训基地所有设施设备已全部配置齐全,并已投入使用，新员工的实训及在职员工实行轮换培训的制度使员工在实训基地进一步加强了自身的理论和实践的技能。 3、建立完善的培训管理体系，进一步提高员工技能水平 2012年2月1日，集团公司全面推进培训体系建设项目，将培训进一步深化，确立了以集团培训中心为各单位培训的上一级管理部门，并在各分厂、车间/处室根据本单位岗位编制数量设置培训负责人、培训联络人及内训师，每月向培训中心报送培训计划，合理组织安排本单位培训计划的实施及效果反馈，培训中心工作人员全程跟踪落实。每季度末，各单位组织参训人员考试测评，成绩及时报送培训中心备案，录入员工培训档案，参训过程中到课率、考试成绩及参训情况等综合测评后，与员工当月考核金挂钩，进行奖励与考核，综合测评成绩也作为月度、年度优秀员工评选的参考条件之一。以上措施进一步提高了员工的知识水平、工作能力和工作绩效，保证公司各项培训与考核工作有序、有力地开展，在加强培训考核力度的基础上让员工切身体会到培训是为了提高其自身素质和工作效率，使员工明白只有通过不断的培训、不断的提高技能才能在薪酬待遇上得到增长。 通过对员工不断的培训学习，提高了员工岗位技能，培养了一支团结、进取、能打硬仗的员工队伍，扫除培训死角，保证每一位员工都能获得基本素质及技能培训。 二、搭建起四线人才梯队，实施了强企人才战略。 培训中心结合04年以来与山西工程职业技术学院举办的几期脱产、函授大专班的有益尝试，借鉴德国巴登钢厂在员工培训方面的成功经验，本着“订单培训，三方签约，学校育人，企业用人”的原则，全方位、多渠道吸引和培养各类人才，搭建起四线人才梯队，实施了强企人才战略。具体实行北科大、中南大学的研究生和本科生作为主任级贮备目标，太原科技大、太原理工学生作为工段长级培养，冶金大专生作为班长级培养，中职、技校学生作为技术工人进行培养的四线人才培养方针。 1、加大重点高校招生力度，引进高端人才充实企业 北京科技大学授予“山西建邦集团为北京科技大学实训基地”,集团公司在北京科技大学设立了“山西建邦基金”,作为校方教育基金的子基金,双方在人才、技术等方面进行了深入的交流和合作。2011年毕业季来临,集团