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- 2017-02-12 发布于江苏
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摘 要 家族企业是世界范围内最为普遍的企业形态之一。改革开放三十多年以来,中国的家族企业得到了蓬勃的发展,它在增加国家财政收入、解决社会劳动就业、促进国民经济发展等方面发挥了重要作用,已经成为推动我国经济社会持续、稳定和健康发展的生力军。但是近几年来,中国家族企业的“短寿”现象也引起了人们的关注,成为学术界研究的焦点之一。家族企业如何摆脱“一代创业,二代守业,三代灭亡”的宿命,实现自身的可持续发展,就成为自身面临的难题。中外许多学者从不同的角度对家族企业可持续发展的问题进行了研究,但从家族企业文化这一角度研究的并不多。 家族企业文化是家族文化与企业文化相融合的产物,但家族企业文化并非简单的被包含于企业文化中。中国家族企业文化受“家(家族)文化”及儒家文化等传统文化的影响,具有丰富而独特的内涵。家族企业文化,是在核心家族成员所拥有的价值观的指导下,在企业长期的生产经营实践活动中所形成的,被全体员工共同遵守的,具有浓厚的“家(家族)文化”色彩的价值观念、道德规范、行为准则及风俗习惯的总和。 家族企业文化是家族企业的精神支柱,是家族企业的灵魂,它引领着家族企业的发展方向。家族企业文化具有良好的导向功能,强大的凝聚功能,严格的约束功能,有效的激励功能,创新的驱动功能。只有充分发挥家族企业文化这些功能,才能保障家族企业的可持续发展。家族企业文化能够降低家族企业运行成本,提高家族企业绩效,并
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