工程项目概况.docVIP

工程项目概况 1．1工程项目特征 1.1.1工程项目名称： 1.1.2 工程建设地点： 1.1.3 工程建设规模： 1.1.4工程主要特点、重点、难点：该工程为砖混结构的群体住宅小区工程，工期要求145天，工期紧，一次性投入的机械和周转设备较多。以下为该工程的重点、难点： 1.1.4.1轴线、标高控制 1.1.4.2防水工程 1.1.4.3节能保温 1.1.4.4水、电设备 1.1.4.5施工进度控制 2、监理工作依据 2.1 国家有关监理工作的法规 ⑴ 建筑法 ⑵ 建设工程质量管理条例 ⑶ 工程安全生产管理条例 2.2 国家、建设部有关监理工作的规范 ⑴ 建设工程监理规范 ⑶ 国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。 2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 ⑴ 工程监理招标文件； ⑵ 建设单位提供的工程初步设计图纸及说明； (3) 监理合同； (4) 施工承包合同； (5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件； (6) 合同工程量清单及说明； （7）经批准的变更设计文件； （8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。 2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准 建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。 1、规范、规程 2、标准、通用图 3、 监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。 3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。 3.2、监理服务的范围 3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目) 3.2.2工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。 3.3、监理工作内容 参照《建设工程监理规范》(GB50319—2000),监理工作的主要内容。 3.4 监理工作目标 3.4.1、工程质量目标 （1）、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准。 （2）、确保各项工程一次验收合格率达到100％。 3.4.2、工程造价控制目标 工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。 3.4.3、工期目标 监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。 3.4.4、安全目标 “三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。 3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。 4、工程进度控制 4.1 进度控制分目标 监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。 4.2 进度控制原则 4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。 4.3进度控制方面的监理工作方法 4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。 4.4进度控制的监理工作手段 4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。 4.5进度控制程序 1、 准备阶段流程框图（见框图1） 施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2） 总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3） 分项进度计划审批工作流程（见框图4） 工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5） 准备阶段流程框图（框图1） 2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2） 3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）