安全应急预案.pptVIP

建立健全集团安全工作突发事件应急处理工作体系，完善集团各中心、部门突发事件应急处理工作预案和安全管理工作长效机制，明确集团安全工作预案的逐级负责、分类管理、责任到人等相关规定要求，提高集团防范与应对突发事件的应急处理能力，保障师生员工和学校财产安全，维护学校教学、科研和师生生活秩序的稳定，促进和谐校园建设。 统一指挥，快速反应，妥善处置，控 制事态，努力将事态化解于基层、消除于萌芽、控制于校内，在最短时间、最小范围，把影响和损失减少到最低程度，确保学校教学秩序、生活秩序的稳定。 5.系统联动，全力协作 校园内若发生突发安全事件，相关部门负责人应立即深入现场，掌握情况，开展工作；即使不在本部门属地管理范围，也要在学校的统一领导下，充分利用部门资源全力加强协作，积极做好安全应急处置配合工作。 6.依法办事，区别对待 对发生在属地管理范围内的突发安全事件，现场处理时，要弄清情况，区别对待处理。若是因境内外敌对势力或社会上闲杂人员等闹事引起的，要通过学校向国家安全、保卫、公安部门报告并采取措施；若是因校内人员冲突引起，则应会同学校有关部门做好思想疏导、矛盾化解工作，达到维护国家利益和师生合法权益的目的。 7.加强保障，重在建设 从法规上、制度上、组织上、物质上全面加强保障措施，做到制度健全、组织严密、物资充裕、保障有力。 一级组织机构　　 集团成立突发事件应急预案处理工作安全领导小组办公室，组长由集团总经理、党总支书记担任，副组长由集团副总经理担任，成员由集团部门的主任担任，负责集团突发事件的应急处置工作，履行工作职责。 二级组织机构 集团各中心、部门成立突发事件应急预案处置工作领导小组，组长由中心、部门主任担任，成员由中心、部门辖管单位主要负责人担任，负责各类安全预防措施的细化、宣传、落实和突发事件的应急处理工作，履行工作职责。 应急保障处理 　　 集团突发事件应急处理工作与保障机构，由集团安全工作领导小组办公室统一指挥、调度与协调。各中心、部门启动的突发事件应急处理，由主要负责人牵头，按集团安全工作预案和突发事件应急预案处理原则，做好应急处理和保障工作。 安全隐患排查控制 　　 集团各中心、部门要及时搜集一切与安全相关的信息，到实地，摸实情，发现各种安全隐患及萌芽苗头，及时分析发生突发事故的可能性，以及发展趋势和可能造成的危害程度，要迅速拟定并提出切实可行的解决方案，做到能够解决的及时解决，不得拖延。不能解决的及时上报集团安全领导小组办公室，并提出科学的应对措施和建议。 安全教育与培训 集团各中心、部门要加强日常安全工作的管理，健全各类安全规范管理制度，加强对员工进行安全教育和培训工作，通过各种形式，普及安全生产知识，公共安全知识，应急反应与管理知识，自然灾害知识，防火救灾和自救互救知识，增强安全防范意识，提高应急救助能力。加强对《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《食品安全法》等相关法律法规的学习和宣传，提高员工对安全管理工作的认识水平， 安全预案演练 集团安全工作领导办公室及各中心、部门，根据集团安全管理工作的实际需要，定期或不定期有针对性、分阶段、分类型地组织员工进行突发事件应急技能演练，以提高妥善处理突发安全事件的应急能力，确保各项预案在发生突发事件时能有效实施。 安全应急处理 当突发事件发生或即将发生时，第一现场工作人员应立即作出反应，并采取应急措施和救援行动，及时向上级报告，启动相关应急处理专项预案。集团相关领导迅速赶赴现场，展开应急预案处理工作，集中精力，全力以赴地进行指挥、调动、协调工作，采取有效措施，控制事态发展，使其不扩大、不升级、不蔓延。 把师生员工的生命财产安全放在首位。 尽快恢复原有状态，减少财产损失，保证教学、科研和师生员工学习生活的秩序稳定。 做好应急事件的善后处理工作，防止出现反复。坚持依法办事，严格按照集团相关管理规定和国家法律法规执行；讲究策略和工作方法，加强沟通和理解，防止矛盾激化和事态扩大。 突发事件应急处理工作结束后，事发单位要按照规定程序和要求，及时向集团、学校或社会职能管理部门上报书面总结材料，要求做到客观、真实。 集团安全工作领导小组定期对各中心、部门安全工作的执行情况进行检查，有记录、有总结、有反馈，对存在的问题及时指导整改或限期整改。 集团安全领导小组办公室，对集团范围内发生的各类案