粮食储备库迁扩建程工施总承包管理的组织保证措施.docVIP

总承包管理的组织保证措施及相应的职责 总包管理及现场配合相关说明 总包协调管理范围及内容 总包协调管理范围 总包协调管理内容 组成工程总承包管理班子 前期工作协调 设计协调 负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外，向任何无关的第三方提供本工程各阶段的设计图纸、技术资料。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。 总承包单位对分包单位的管理和协调 现场管理与配合 督促做好半成品、成品的保护工作，对装修完成表面提供适当保护，以防损坏；在重物和设备移位时应采取特殊保护，避免破坏己完成设施。 督促分包单位采取冬、雨季措施，保证工程质量。 对己完成的装修工程设专人看管保护，直至交工验收完成。 负责现场的临时供电接至二级配电箱，提供现场临时用水接口，并负责计量收费。 协调解决施工场地与外部联系的通道与道路，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。 负责协调施工场地与周围村民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。 负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。 负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。 工程质量控制管理 制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。 制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。 督促和检查各分包单位整理施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后编制出合同规定的工程档案。 工程进度控制管理 严格按计划进度管理。一旦发现进度滞后，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。 定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。 编制并提供一份当月进度报告及下月进度计划，修改和更新工程进度，以准确反映出工程现状和尚未完成的项目。 及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。 进度目标实现风险表有助于进度目标的控制，入下表： 参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。 工程造价管理及成本控制 根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月二十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。 分包工程款和甲供设备的安装调试等费用需经总包单位、监理、业主三方签字确认后，方可付款。 根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理出，经甲方审定后作为专项申请。 安全生产管理 督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。 明确各分包单位的安全职责，督察和落实各分包单位采取措施做好现场安全防护工作。如有事故发生，总包单位负责事故调查，根据调查结果承担相应管理责任。 现场文明 总包需一直保持本工程工地及辅助区域的清洁、整齐、无垃圾状态。 在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。 工程总承包方式 工程总承包管理是总包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资三大控制目标的实现。在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求，并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。 总承包管理的合同期限 本项目总承包管理的合同期限为：自合同签订之日起，到工程竣工验收合格交付业主使用、质量保修责任期完成为止。 工程竣工资料要求 督 设备的安装调试进行细化设计。并且，为业主提供每一阶段、每一组件的替代方法。 工程总承包管理模式 在本工程的施工过程中，我们将总结与借鉴我们总承包类似工程的成功经验，结合本工程的具体情况，采用我们的一套科学合理的管理模式。该管理模式主要包括以下几个方面的内容。 目标管理 跟踪管理 我们在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料，进行事前预控、事中控制、事后总结。使所有问题解决