广东商学院后勤服务集团机构设置与人员编制方案.docVIP

广东商学院后勤服务集团机构设置与人员编制方案 ? 一、机构设置原则 后勤服务集团的机构设置坚持班子精干，人员精简，管理层次减少的原则，按专业化、集约化的要求设立管理机构和二级中心部门。 二、后勤服务集团重组的范围 物业管理服务中心（含服务公司）、校园管理服务中心、公寓中心、交通服务中心、教材服务中心，其中服务公司、教材服务中心属于经营性（或经营服务性）实体，其余均为任务经费包干的服务性实体。 三、机构设置（见结构图） 四、后勤服务集团与各中心的责权利关系 坚持统一领导、集中管理与自主经营、独立核算相结合的原则。 统一领导，即后勤服务集团对各中心实行纵向的垂直领导； 集中管理，即后勤服务集团实行人、财、物集中统一管理，实现资源共享、优化重组、优势互补、规模效益的目标。 自主经营，即各中心在服务集团的授权下具有一定的经营自主权、人事和分配权。 独立核算，即各中心的经营收支独立核算、自负盈亏。 五、后勤服务集团人员编制及岗位职数 （一）、定岗、定编的原则 1、坚持按需设岗，以岗定编的原则。 2、坚持一人多岗，一岗多能的原则。 （二）、岗位、编制数（共76-77人） 1、后勤服务集团领导岗(3-4人) （1）总经理1人（专职） （2）副总经理2-3人 （3）后勤服务集团党总支书记（或副书记）1人（专职或由总经理兼任） 2．集团办公室（5人） （1）主任1人 （2）秘书1人 （3）会计主管兼审核1人 （4）会计1人 （5）出纳1人 3．学生公寓管理服务中心（14人） （1）领导岗 经理1人 副经理1人 （2）管理小组(小区管理、学生管理)7人，其中核算员1人（兼职），清洁管理员1人。 （3）维修小组（5人） 4．校园管理服务中心（19人） （1）领导岗 经理1人 副经理1人 （2）管理小组（教学楼、综合楼、绿化卫生、核算员）（6人） （3）维修小组（11人） 5．交通服务中心（16人） （1）领导岗 经理1人 (2) 管理员1人 （3）调度1人（司机兼） （4）司机13人 6．服务公司（6人） （1）领导岗 经理1人（集团总经理） （2）副经理1人 （3）管理员2人 （4）采购员1人（采购小组成员之一） （5）仓管员1人 7．教材服务中心（6人） （1）领导岗 经理1人 （2）管理员5人 8．饮食服务中心 待租赁期满后，再根据学校决定给予核编。 9．三水学院综合服务中心 (1) 领导岗 经理1人 （2）管理员4人 10．机动编制2人。 （三）后勤服务集团应根据集团工作的需要，制定合同聘请人员（含临时工）的编制送人事处及有关职能部门备案后，按照国家法律、法规及学校有关规定履行聘用程序。 ? 注： 三水学院综合服务中心：原三水学院校园管理服务中心 学生公寓服务中心：原学生公寓管理服务中心 交通服务中心：原交通服务中心 教材服务中心：原教材服务中心 校园服务中心：原校园管理服务中心+原物业管理服务中心（除服务公司以外的业务范围） 服务公司：原服务公司 饮食服务中心：待2003年两个学生食堂合同期满后成立  附件2 广东商学院后勤服务集团劳动人事管理暂行办法 ? 根据《广东省高校后勤社会化改革规范分离指导性意见》的精神，结合我校实际，制定广东商学院后勤服务集团人事管理暂行办法。 一、原事业编制干部、工人人事管理 后勤服务集团人员从事业编制成建制地转为企业编制，原事业编制的后勤干部、工人实行“老人老办法”（进入集团前系事业编制的人员，进入集团后均属“老人”）。 ???? 1．后勤服务集团从学校行政系统规范分离后，进入后勤服务集团原事业编制的后勤干部、工人由后勤服务集团按企业化管理，学校按政策保留原事业编制的身份、职级、职称、技术等级，人事档案由学校管理。 ??? 2．后勤服务集团所属员工一律按“全员聘任，分级管理”的原则，实行劳动合同管理。 3．原事业编制的后勤干部工人进入后勤服务集团后，其原等级工资、国家津贴作为档案工资，学校将给予保留；继续按国家的政策，将本人的增资、补贴计入档案工资。在集团工作期间按企业人事制度管理，享受企业工资福利待遇，退休时可享受学校事业编制同级同类退休人员的同等待遇。 4．原事业编制的后勤干部工人受聘后勤服务集团期间，享受学校现行的子女入托上学、公