薪酬实验设计.docVIP

报酬要素——领导能力的等级界定 1级 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 2级 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 3级 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 4级 不得部署信赖，工作意愿低沉 5级 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 报酬要素——处理事务能力的等级界定 1级 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 2级 理解力强，对事判断正确，处事能力强 3级 理解判断力一般，处理事务不常有错误 4级 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5级 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 报酬要素——沟通协调的等级界定 1级 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 2级 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 3级 尚能与人合作，达成工作要求 4级 协调不善，致使工作较难开展 5级 无法与人协调，致使工作无法开展 报酬要素——工作任务的等级界定 1级 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 2级 能胜任工作，效率较高 3级 工作不误期，表现符合标准 4级 勉强胜任工作，无甚表现 5级 工作效率低，时有差错 报酬要素——责任感的等级界定 1级 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 2级 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 3级 尚有责任心，能如期完成任务 4级 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 5级 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 报酬要素——工作态度的等级界定 1级 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 2级 品行诚实，言行规矩，平易近人 3级 言行尚属正常，无越轨行为 4级 固执己见，不易与人相处 5级 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 报酬要素——成本意识的等级界定 1级 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 2级 具备成本意识，并能节约 3级 尚有成本意识，尚能节约 4级 缺乏成本意识，梢有浪费 5级 无成本意识，经常浪费 报酬要素——纪律性的等级界定 1级 自觉遵守和维护公司各项规章制度 2级 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 3级 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 4级 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5级 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 3、确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重”或相对价值。主要有两种方法：经验法与统计法。 这里采用经验法，他们的比重分别为 4、确定总点值和每一种报酬要素不同等级或水平上的点值。总点值1000。具体分配见表1。 表1 评价尺度 报酬要素 等级 点值 领导能力 （15%） 1 150 2 125 3 100 4 75 5 50 处理事务能力 （20%） 1 200 2 170 3 140 4 110 5 80 工作任务及效率 （15%） 1 150 2 125 3 100 4 75 5 50 责任感 （10%） 1 100 2 85 3 70 4 55 5 40 沟通协调 （15%） 1 150 2 130 3 110 4 90 5 70 工作态度 （10%） 1 100 2 85 3 70 4 55 5 40 成本意识 （10%） 1 100 2 85 3 70 4 55 5 40 纪律性 （5%） 1 50 2 40 3 30 4 20 5 10 5、运用这些报酬要素的分类与点值的分配来评价职位。 见表2。 表2 被评价职位的评价结果 指标 职位 领导 能力 沟通 协调 处理 事务 能力 工作 态度 工作 业绩 纪律性 责任感 成本 意识 点值 总计 出纳 等级 4 3 3 3 3 3 3 3 735 点值 75 110 140 100 100 40 85 85 行政事务人员 等级 3 2 3 2 3 3 2 4 765 点值 100 130 140 125 100 30 85 55 销售人员 等级 4 2 3 2 2 3 3 4 750 点值 75 130 140 125 125 30 70 55 总经理助理 等级 3 2 2 2 3 3 2 3 810 点值 100 130 170 125 100 30 85 70 综合部主管 等级 2 3 2 2 3 3 2 3 815 点值 125 110 170 125 100 30 85 70 财务主管 等级 2 3 2 2 3 2 2 3 805 点值 125 110 170 125 100 20 85 70 市场主管 等级 2 2 2 3 2 2 2 3 845 点值 125 130 170 100 125 40 85 70 副总经理 等级 2 2 2 2 3 2 2 2 875 点值 125 130 170 125 100 40 100 85 副校长 等级 2 2 2 2 3 2 2 2 875 点值 125 130 170 125 100 40