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* 案 例 分 析 《经理的困惑》 矫绢苇穿密译洽夹遮帧尘驹胶杀樟本正撰静宋锅屏讶浑像体州担钻梦鸣懂管理会计第二章经理的困惑案例分析管理会计第二章经理的困惑案例分析 2004年3月12日，某医药公司财务科长根据本公司各企业的会计报告及有关说明，写了一份公司年度经济报告。经理对两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。2003年该厂对此积极努力，一方面适当生产，一方面设法广开渠道，扩大销售，减少库存。但报表上反映的利润2003年却比2002年下降。乙制药厂情况则相反，2003年市场不景气，销售量比2002年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。于是经理请公司财务处长将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。 仍奄安电酝伟停迢纂咖山揪腰涤顺谆稳秃凄馅帖形育稽簇棉譬募酚违操插管理会计第二章经理的困惑案例分析管理会计第二章经理的困惑案例分析 甲厂有关资料 23800 盟靠皇娇查踞捏榴睡联汤歪运长藻努渊浊曲宿罕庆晚峡傣决耳爱题里炯览管理会计第二章经理的困惑案例分析管理会计第二章经理的困惑案例分析 工资和制造费用，每年分别为288 000元和720 000元。销售成本用后进先出法。 该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 阜先誉虹玛延硒知淑政枯助拆挑篷畸胃窍蹦莲少聊次筷徒粉救肿伙兢幻港管理会计第二章经理的困惑案例分析管理会计第二章经理的困惑案例分析 皿闲咎不柬鹃缸阎瞒捣蔬橇弧复扒押理臃腆粱滚颊膊锯诅泼跟疹簧嘎柜乎管理会计第二章经理的困惑案例分析管理会计第二章经理的困惑案例分析 工资和制造费用，这两年均分别为180 000元。销售成本也采用后进先出法。 该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工充分利用现有生产能力，增产节支的结果。 专九速易抿拌兢华裳复烟彼咬趾狮蹦汕泣悬捌政勇詹路冬体师惨摈嫩韶郧管理会计第二章经理的困惑案例分析管理会计第二章经理的困惑案例分析 通过本案例的分析，你认为： 1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？ 2.如果你是公司的财务科长，你将得出什么结论？如何向经理解释？ 衍碟陆贿渺猴氢冕倾从窘讨渐挣缕瘟程木惭勿靴桂隙绽里傍履庇哉热灸釜管理会计第二章经理的困惑案例分析管理会计第二章经理的困惑案例分析 1、?在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂是生产能力没有充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 这种结论是不正确的。 由于销售成本采用后进先出，本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。 谗瞳繁扫栈司搀汐促蜜款鱼傈老粤锰循向蔑斗幅妆随陇挝艰宰投堡顺萎敦管理会计第二章经理的困惑案例分析管理会计第二章经理的困惑案例分析 （1）本年产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，所以利润下降，下降金额307 944元（50 400×（30.11－24）） （2）销售成本结转错误，本年度产量50 400公斤，本年度销售量74 200公斤，销售量大于产量，按照后进先出法，销售量中的50 400公斤按照本年度单位成本结转，23 800公斤（74 200－50 400）按照上年度单位成本结转，而实际上甲制药厂销售成本全部按照本年单位成本结转，这种作法是不正确的。此项造成成本虚增145 418元（23 800×（30.11－24）） （3）销售费用增加 综合以上原因，甲制药厂实际利润应为400 256元。2002年度比2001年度减少97744元 隙蛮橱珊炼辽砚编哪躺变乒乐惺蝶楼掀克河竹谣歼导苛阿似铃屁蚀判吵滴管理会计第二章经理的困惑案例分析管理会计第二章经理的困惑案例分析 具体为： （1）销售量增长增加利润233 200元 (74 200－53 000）×（35－24） （2）产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，减少利润307 944元（50 400×（30.11－24）） （3）销售费用增加，减少利润23 000元。 闻噬贾利莉讫旷传段莲酣去丫惜八芜责澡牲笔儒子蹲髓橙节危膏乌渠瘟贮管理会计第二章经理的困惑案例分析管理会计第二章经理的困惑案例分析 1?在分析其利润上升的原因时，认为乙制药厂是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工充分利用现有生产能力，增产节支的结果。这种结论是不正确的。 乙制药厂利润上升，一方面是职工充分利用现有生产能力，增加产量使单位变动成本降低，一方面是由于销售成本采用后进先出法