提高执行力增加安全感.ppt

提高执行力 增加安全感 短小精悍 体现精要 一旦建立 反复强调 不停推广 执行力文化的语言 总裁能力的维度 高度：决定视野 角度：窥见创新 速度：创造效益 力度：塑造品牌 尺度：把握成败 总裁的三个双修 企业内：制度与文化双修 企业外：诚信与事业双修 企业家：人品与事业双修 立得住 站得稳 传得开 留得下 观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 成功：“与”决定 失败：“或”决定 一流人品必有一流的事业 做事先做人 一流的事业 要一流诚信 谢谢大家 1.团队精神 据统计：管理失败最主要的原因是管理者和同事、下级处不好关系。 ? 某单位有两位刚从技术工作提升到技术管理职位的年轻管理者：A和B。 ? A觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题。他认为，问题的关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面是如何的出色。 ? B也认识技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识；当他们遇到问题，他也帮忙一起解决，并积极地和相关部门联系和协调。 ? 三个月后，A和B都非常好地解决了部门的技术问题，而且A似乎更突出。但半年后，A发现问题越来越多，自己越来越忙，但下属似乎并不满意，觉得很委屈。B却得到了下属的拥戴，部