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《财务成本管理》financial and cost management 财务管理案例 假如你是Information Technology Development Corporation (ITDC)的新任财务总监，目前有诸多问题等着你做出决策。 ITDC是一家跨国公司，在5个国家拥有生产基地，向十几个国家销售产品或提供服务，在世界三大洲拥有实验室，年销售额40亿美元，在过去五年，年增长率超过20％，每年有10％的销售收入投入研发。 决策一 （1）投资一亿美元购买制造设备，以扩大公司生产线； （2）暂不建立新的生产线，利用已到更新期限的设备再运转一年。 决策二 公司拟在未来三年内实施一项重大的资本投资方案，如何更好地确保迅速增长的资金需求？公司的内部资金远不能满足需要。你可能需要权衡如下因素： （1）发行股票对公司股东权益的稀释成本； （2）借款筹资的利息支付是否会加剧公司原本已很紧张的现金流量缺口。 决策三 股东要求增加股利发放。董事会请你测算公司的预期利润能否足以支付更高的股利，如果可能的话，新的股利应该是多少。 决策四 一家美国大型电信公司对本公司提出了善意兼并要约，如本公司不接受，则会进行敌意收购。 董事会请你就该项要约是否符合股东最大利益做出决策。如果不符合股东最大利益，公司可以采取哪些合法步骤，以防事态的进一步发展。 财务管理简介 　　产品经营和资本经营，是现代企业的两大类经营活动。财务管理是对资本经营的管理，如何使作为资本的货币在资本循环中得到量的增值，构成财务管理的全部内容。《财务管理》课程，着重对资本的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究，为公司财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。 成本管理案例 案例A——经理：“我刚刚接到上司的指示，要我参加一项有关特制机床的投标。考虑到书面指示中的特定规格和我们所面临的激烈竞争，我需要知道设计成本、预计的生产成本和任何其他相关的成本，而且这些数据的准确性要很高。了解成本情况，我就能提出最低的报价，从而能确保我们得到合理的回报。” 案例B——福特汽车公司打算让六和汽车公司经销货车并提供售后服务。但六和公司总经理李江及会计主管估计，接受此项提议，固然可以增加收入，但须增聘推销人员，且因现有设备无法用于维修货车，故须增加货车维修设备、零件存货及扩充修理厂规模，预计报酬并不乐观，因而回绝了福特汽车公司的这项建议案。 案例C——经理：“这真令人难以置信！这项工作原定的开销是10万元，但最终报上来的数字却是15万元。这到底是怎么回事？是原材料的价格上涨了吗？还是我们的人工耗用超支了？我需要一份报告，说明哪一类成本超出了预算及其原因。更重要的是——为什么我不知道工作的进展情况？这项工作共进行了两个月，而直到工作结束两周后我才接到有关总成本的报告。我需要及时的进度报告。这样，在成本超支之前，我们也许就能采取一定的纠正措施。” 课程结构 第一章 总论 （3课时） * *第二章 财务报表分析（3课时） * *第三章 财务预测与计划（3课时） *第四章 财务估价（5课时） 课程结构 * *第五章 投资管理（6课时） * *第六章 流动资金管理 （3课时） *第七章 筹资管理（3课时） 第八章 股利分配（2课时） 课程结构 * *第九章 资本成本和资本结构（4课时） * *第十章 企业价值评估（ 3课时） * *第十一章 期权估价（ 3课时） *第十二章 成本计算（3课时） *第十三章 成本－数量－利润分析（3课时） *第十四章 成本控制（3课时） 第十五章 业绩评价（ 2课时） 第一章 财务管理总论 学习目的与要求： 了解财务管理的内容、目标和环境，正确理解和运用财务管理的基本概念和原则。 本章内容： 一、财务管理的目标 二、财务管理的内容 三、财务管理的原则 四、财务管理的环境 引例 2005年，广东惠州雷士光电科技有限公司的股权结构发生了重大变更。 股东之一的吴长江坚持认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。而另两位股东却认为应按持股比例分红，使股东实现当前利益。 引例 在公司供应商和分销商的强烈要求之下，吴长江执掌了公司管理权利，另两位股东则出让其股份退出了公司。 第一节、财务管理的目标 一、企业目标： 1、生存：以收抵支、到期偿债 2、发展： 3、获利： 二、企业目标对财务管理的要求： 1、生存目标的要求：不能长期亏损、能到期还债 2、发展目标的要求：能筹集企业发展所需的资金 3、获利目标的要求：资金能合理、有效利用 三、财务管理目标 1．利润（profit)最大化 理由： 利润代表企业新创财富 缺陷： 没考虑利润取得的时间； 没考