资产及设备管理系统产品介绍.docxVIP

资产及设备综合管理系统目录前言3一、需求背景：41.1医院的现实要求41.2新财务制度要求6二、医院资产及设备管理现状6三、产品概述7四、管理目标8五、产品结构105.1资产及设备全生命周期管理系统105.2设备调配管理及医疗应急方案115.3设备效能及运行分析系统12六、产品应用及效益13前言医院的正常运行离不开固定资产和设备，它占到医院净资产的百分之九十以上，并且在整个医疗活动中发挥着重要的作用。随着现代科学和医疗技术的飞速发展,新的医疗设备大量涌现，,先进的医疗设备是医院医疗技术进步的重要标志,它不仅开拓医疗诊断思路,丰富诊断治疗手段,扩展医护人员服务功能,而且直接影响医疗技术水平和对疾病的预防、诊断与治疗效果,是医疗技术上水平、上等级、上档次的一个不可缺少的重要环节。信息化医疗设备的管理就成为现代医院管理的重要领域。因此,做好医疗设备的管理工作,使之跟上时代管理的需要,对于加强信息化医疗设备的管理、提高资产使用率和经济效益,有着极重要意义一、需求背景： 1.1医院的现实要求医疗改革的深入：医疗改革的一个政策是取消药品加层，这对医院的效益影响非常大，如何通过调整收入结构，寻找新的收入增长点、减员增效，弥补取消药品加层所带来的影响，是许多医院都在困扰和和急需解决的问题。下面通过一个案例分析下取消药品加层后医院应该从哪些方面来寻找新的收益增长点。案例1下面是对一直辖市7家三甲综合医院的一年收入成本数据分析。收入方面：药品收入所占比例占40%，其次是检查检验收入、治疗收入、材料收入、其他收入。现在除去药品收入，只能从其它的收入中寻找增长点。收入最多的是检查检验收入，这块收入基本都是通过医疗设备执行医疗项目产生的，而医疗设备最大的成本时折旧成本。通过成本比例分析得到医院的成本中折旧成本只占了8%，折旧的固定资产包括房屋建筑、通用设备、专业设备等，而医疗设备都属于专业设备范畴。通过收入和成本的比较可以看到，对于医院来讲8%的折旧成本就可以贡献相当于20%的收入。投入产出比达到1:2.5，固定资产及医疗设备对医院收益的重要性可想而知，如何管理好固定资产及设备对医院的收益有着直接的影响。 1.2新财务制度要求新医院财务制度强调医院财务管理的主要任务是科学合理编制预算、加强成本控制、加强国有资产管理。医院应当提高资产使用效率，建立资产共享、共用制度。新制度提出了对资产管理更高的要求。在预算编制方面，资产及设备的采购是支出预算和项目预算的重要部分，如何能给购置前的决策支持提供科学、准确的数据，对科学合理编制预算有重要意义。在成本控制方面，固定资产折旧是医院成本的重要组成部分，及时的维修保养对资产及设备的正常使用和控制不必要的成本支出非常重要。 针对于很多医院存在闲置和使用效率低的资产及设备，新制度要求提高使用效率，建立资产共享、公用制度。很多医院也认识到这个问题，但是一直没有比较好的手段来解决。从上面的2个方面看，无论是从国家政策层面还是医院自身的管理需要，深入加强资产及设备管理都是非常必要的。二、医院资产及设备管理现状重财务管理、轻使用管理很多医院只关注财务管理，对资产及设备使用过程中的管理缺乏重视，致使重复采购、设备闲置、使用效率低的情况发生。信息系统管理方法滞后在引入的信息管理系统中，很多只是初步的替代手工劳动,局限于对设备静态信息的统计工作和一些简单报表处理,而购置前的决策支持和购置后的设备维护动态分析等此类对信息的高层次加工应用相对较少。设备维修、保养、检定不能及时跟进使用部门与设备管理部门信息脱节，不能对出现问题的资产及设备进行处理，不仅影响了正常了医疗工作又带来了医疗安全隐患，又会产生设备提前报废的风险。闲置及使用率低设备管理不到位由于各科室间、设备使用科室和设备管理科室间的信息不畅。闲置和效率低的设备不能充分发挥作用。这种情况不但占用了宝贵的资金还浪费了医疗资源、增加了不必要的科室成本负担，还会带来重复采购的风险。设备使用情况不能及时掌握、收益不能精确统计设备管理部门不能及时发现设备异常以及具体操作失误，这会影响设备正常使用，还会有提前报废的风险。另外对设备收益不能精确评估，不能对设备购置决策提供支持。三、产品概述针对于政策方面要求和医院方面资产及设备管理碰到的各方面问题，我公司通过对多家医院的调研分析，开发出了一套针对于医院资产及设备管理的综合解决方案。本方案面对4层人员，即管理决策层、财务管理层、设备管理层、设备使用层。通过各层人员对资产及设备的不同要求提出综合解决方案：管理决策层：为其提供科学准确的设备效能数据，为新设备的购置提供科学决策提供依据。财务管理层：以保证三帐一卡的一致性、准确性为基础，满足财务管理的多方面要求，如购置、折旧、处置、应付账款及维修保养产生的费用等。设备管理层：可是及时掌握设备使用情况，通