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第二章 设备人员动员周期、施工准备工作 计划、施工任务组织分工及程序安排 该工程单体工程数量较多、施工线路较长、质量要求高，这就要求我们优化项目的组织机构和人员的调配，合理组织精干高效的施工队伍，分层次有重点的安排施工，在做好流水段划分和技术交底工作的同时，充分做好施工前的其它各项工作，组织和配备有力的物资运输工具，将工程建设成为质量优、速度快、安全好的国道主干线景点工程。 一、项目部管理机构组成： 本工程实行项目施工管理体系，组建以韩愈为项目经理的LDFJ3标段项目经理部。 1.项目部主要管理人员简表： 人 员 姓 名 职 称 备 注 项目经理 韩 愈 工 程 师 全面负责本工程质量、安全成本控制、施工进度 副项目经理 魏千山 工 程 师 负责本工程质量、安全、施工进度 技术负责人 袁广银 工 程 师 施工过程质量及技术总负责 质检负责人 罗 明 工 程 师 施工过程质量总负责 建筑结构 工程师 李景刚 工 程 师 劳动调配、劳动力任务安排及结构施工总负责 电气负责 徐 敏 工 程 师 电气施工及资料管理 暖卫负责 杨 朝 工 程 师 暖卫施工及资料管理 计划统计 李 洁 助理经济师 计划统计管理 财务负责 徐殿军 会 计 师 负责财务资料管理 2.项目部管理体系示意图 二、工程质量、工期、安全及文明施工目标 (一)工程质量目标 按照国家颁布的质量验收及评定标准执行，确保达到合格标准，争创“优质”工程。 (二)工期目标 确保在16个月（485日历天数）内完成本工程施工任务； 崆峒山主线收费站、崆峒山隧道管理所 2008年4月5日－2008年4月20日场地“三通一平”材料供应、设备进场及临舍搭建等施工准备工作。 1.综合楼 （1）计划开工日期：2008年5月1日 （2）桩基工程：2008年5月1日－2008年5月20日 （3）框架地梁：2008年5月18日－2008年5月31日 （4）主体框架：2008年6月1日－2008年8月31日 （5）主体砌体：2008年8月25日－2008年9月30日 （6）主体内抹灰：2008年9月21日－2008年10月20日 （7）屋面工程：2008年9月21日－2008年10月10日 （8）门窗安装：2008年9月21日－2008年11月10日 （9）外墙抹灰：2008年9月21日－2008年11月20日 （10）楼地面工程：2008年10月11日－2008年11月30日 （11）装修阶段：2008年9月21日－2008年11月25日 （12）水暖电安装：2008年5月10日－2008年11月30日 （13）散水台阶：2008年11月21日－2008年11月30日 （14）系统调试：2008年12月1日－2008年12月5日 （15）竣工日期：2008年12月10日 2.配套工程： 锅炉房、变电所： 2008年6月26日－2008年7月25日完成基础工程 2008年7月26日－2008年8月25日完成主体工程 2008年8月16日－2008年9月25日完成内抹灰工程 2008年9月16日－2008年10月15日水暖电安装： 2008年10月16日－2008年12月15日完成设备安装工程 2008年11月16日－2008年12月15日完成墙面、屋面、散水等工程 2009年6月15日达到交工条件 3.室外工程 1）生活污水处理、蓄水池 2008年6月11日－2008年7月10日完成基础开挖 2008年7月11日- 2008年7月25日完成砼浇筑 2008年7月30日- 2008年8月10日完成内抹灰 2008年8月11日－2008年10月11日完成安装工程 2009年6月15日达到交工条件 2）围墙 2008年6月1日－2008年6月30日完成基础工程 2008年7月1日－2008年8月30日完成主体及预埋安装透空铁栅围墙 2008年9月1日－2008年9月30日完成抹灰 2008年10月1日－2008年10月30日完成油漆工程 3）室外给排水管及电缆铺设 2008年7月1日－2008年7月30日完成地沟开挖，并开始盖板预制 2008年7月20日－2008年8月20日完成砼浇筑、砌筑及抹灰 2008年8月1日－2008年9月20日完成安装及试压、试通 2008年9月10日－2008年9月30日完成盖板安装及填土工作 4）室外道路及场地