建筑工程质量管理制度.docVIP

第一章 总 则 第一条 为了把企业的质量管理方针系统地转化为企业和每个部门、层次乃至每个员工主动追求的目标，实现顾客要求、确保顾客满意的目的，制定本制度。 第二条 公司建立质量管理目标体系。 第三条 制定质量管理目标的五项原则： (1)可追求性原则。既要求质量管理目标具有先进性，满足质量管理水平不断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。 (2)以质量管理方针为框架的原则。紧紧围绕质量管理方针展开，既不要超出方针的范围，又要保证方针在持续改进质量管理体系和实现顾客要求，确保顾客满意的宗旨不落空。 (3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。 (4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。 (5)可测量性原则。质量管理目标要量化，切忌定性不定量。 第四条 质量的概念 依据2000版GB/T19000-ISO9000体系标准质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度 企业质量管理方针和目标 第五条 质量管理方针： 优质施工，高效创新，诚信为本,树立以用户为中心的理念，依据国家相关法律法规和用户的需求，信守合同，遵守承诺，为用户提供适用、可靠的建筑成果；以高质量的建筑产品和服务达到用户的完全满意。营造良好的学习氛围，培养和造就一支拥有德才兼备、训练有素的管理人才；保持先进的技术和设备；营造适宜的生产环境；提高全体职工的质量意识，持续改进质量管理。 第六条 质量管理目标： 质量——交付建筑产品合格率达 100%； 信誉——保证测绘合同履约率达 100%； 服务——追求用户满意率达 100%。 第三章 质量管理组织机构和职责 第七条 公司质量管理组织结构图 第八条 总经理岗位职责 1、认真贯彻、执行集团公司的各项工作决议，落实集团公司下达的各项指标。 2、负责全面主持本公司的日常经营管理工作，对生产调度、进度、成本、财务状况、行政事务、对外协调工作。 3、负责本公司发展规划的编制、拟定工作方案，监督、控制、指导年度经营计划的实施。 4、负责公司管理制度的制定及实施。 5、主持总经理办公会议，及时协调处理公司日常事务。 6、负责处理公司各类重大突发事件或特殊事件。 7、负责审签公司各类文件。 第九条 副总工程师岗位职责 1、协助总经理落实集团公司下达的各项经济指标。 2、协助总经理做好生产调度、进度管理、成本控制工作。 3、协助总经理拟订公司基本管理制度。 4、协助总经理做好检查、督促和协调各部门的工作进展。 5、督促检查各项目指挥部、各职能部门方案审核工作。 6、负责绩效考核小组日常管理工作。 7、负责检查、督促、指导维修部开展维修工作。 8、负责直接分管项目指挥部的协调、管理工作。 第十条总指挥岗位职责 1、认真贯彻执行国家现行的法律、法规条例及相关技术标准规范。 2、认真贯彻执行公司各项管理规章制度，执行落实公司下达的各项指标，传达公司下发的文件精神。 3、代表公司对项目工程进行协调管理工作，并全面负责指挥部的各项工作。 4、负责对指挥部成员的专业技能、基本素质的培养、日常考勤的管理，对指挥部人员的岗位分配及工作安排部署。 5、组织编制工程项目的招标文件，配合招标供应处进行招标工作。 6、依据招投标文件和会议纪要审核施工合同。 7、负责审核工程开、竣工报告，审核工程项目施工组织设计，施工方案工作。 8、负责组织图纸会审，审核技术变更、变更签证技术管理工作。 9、负责施工现场施工单位及专业施工队伍生产安排和施工进度的管控。 10、配合监理公司对现场工程质量、安全文明施工的监督管理工作。 11、参与各分部工程的检查验收工作，组织项目工程的竣工验收。 12、负责对工程项目进度款支付的审核工作。 13 负责施工过程中施工单位与专业分包单位之间及公司各部门、涉外部门之间的相互衔接、配合协调工作。 14、定期组织及召开指挥部人员工作会议，布置检查项目工程建设工作的落实情况。 15、负责督促施工单位对竣工验收资料进行备案，并配合核算中心办理竣工结算。 第十一条 指挥部人员岗位职责 1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 2、负责落实公司的各项管理规章制度，执行公司下达的各项文件指标。 3、负责对本专业工程和专业分包队伍进行生产安排和施工管理控制。 4、熟悉施工合同，熟悉设计图纸和规范，审核图纸设计的各项功能。 5、负责组织图纸会审，参与技术资料上报和审核工作，负责组织地基验槽、深基坑论证工作。 6、依据合同负责各参建单位之间工作关系协调、工作相互配合，及时向总指挥汇报施工中出现的异常情况。 7、