跨国公司员工的八个行为习惯.docVIP

跨国公司员工的八个行为习惯 1:对敬业的理解错误的是（ ） ?? 回答：正确 A? 工作到位包含许多观念上的东西 B? 敬业的第一层意思指责任与承诺 C? 敬业包含的另一个重要内容就是到位” D? 工作到位参考的不是公司，而是个人 A? 企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型 B? 企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要 C? 双动力一个是制度，一个是文化 D? 企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力 A? 允许自己出错误 B? 三分错误、七分成绩的态度去工作 C? 允许自己犯小错误 D? 不允许自己出错 A? 官本位 B? 事本位 C? 经验主义 D? 官僚主义 A? 战略上的胜利比战术上的得失更重要 B? 不与人斗、与自己斗 C? 要立足全局，从大处着眼来处理问题 D? 关系比能力更重要 A? 推销自己比关注上司更重要的观念 B? 躲不过也要躲 C? 没有怀才不遇 D? 用人生的价值来做出最优选择 A? 服从就是对的就服从，不对的就不服从” B? 服从是无条件的 C? 服从是指令下去第一时间按指令去行动 D? 服从要直截了当 A? 实际上危机意识管理，就是要营造一种竞争、一种动态的氛围。 B? 危机的分解是危机管理的目的 C? 罚不如奖体现了一种危机管理意识思想 D? 末尾淘汰制是危机管理意识的一种手段 A? 不需要对元老级人物多加尊重 B? 一个企业有元老就意味着这个企业的规范化管理没有做到位 C? 解决元老问题可以通过调查表格来完成 D? 解决元老问题的具体方法是公司要将元老的经验、将掌握在个人手上的东西规范化和程序化 A? 立足全局 B? 不与人斗，与自己斗 C? 战术上的得失比战略的胜利更重要 D? 重视积累 A? 本位主义 B? 官僚主义 C? 谦虚低调 D? 缺少训练 A? 老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。 B? 强势管理就是把相关环节所有的人都当成自己的打工仔 C? 不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导 D? 平级之间最好的主导方式就是向上级汇报工作 A? 危机意识管理的目的是让一部分人闻风而动 B? 危机管理意识是一种心态管理 C? 危机意识管理提倡竞争 D? 绩效考核是危机管理的一种手段 A? 董事长就在你的身边 B? 员工是问题的终结者 C? 老板代表企业的核心 D? 事本位思想 A? 别人不做我来做 B? 以整件事情的成败论英雄 C? 有理由就行 D? 结果导向对最终结果负责