建设工程进度控制.docVIP

第一节 概述 　一、进度控制的概念 　　建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、工作持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。这样不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程，就是进度控制。 　　二、影响进度的因素分析及作用　　影响建设工程项目进度的因素可归纳为人为因素，技术因素，设备与构配件因素，水文地质与气象因素，其它环境、社会因素以及难以预料的因素等。其中人为因素是最大的干扰因素。 　　影响因素分析的作用主要有下列三方面： 　　1．确定进度控制目标用。 　　2．进行主动控制。 3．影响因素一旦出现后，监理工程师怎样正确判别造成工期延长的责任者，然后如何 　　以“公正”的第三方正确处理工期索赔问题。 　　三、工程延误和工程延期 　　工程延误是由于承包商自身原因造成的工期拖延。其一切损失由承包商自己承担。 　　工程延期。这是由于承包商以外的原因造成的工期延长。工程延期经监理工程师审查批准后，所延长的时间属于合同工期的一部分。 　　四、进度控制的方法和措施 　　1．进度控制方法 　　规划：确定项目的总进度目标和分进度目标。 　　控制：在项目进展全过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏离就及时采取措施进行纠正。 　　协调：协调项目建设参加单位之间的进度关系。 2．进度控制的措施 　　（1）组织措施。主要包括：落实项目监理组织机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 　　（2）技术措施。包括审查承建单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则、采用网络计划技术等。 　　（3）合同措施。包括分段发包提前施工、各合同的合同期与进度计划的协调、严格控制合同变更等。 　　（4）经济措施。包括对工期提前给予奖励、对工程延误收取误期损失赔偿、加强索赔管理等。 　　五、进度控制的计划系统　　建设工程进度计划是根据进度控制目标和任务的要求，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、工作持续时间和衔接关系在时间上预先进行的合理安排，是对工程项目实施过程的设计。 　　进度控制计划系统有： 　　1．建设单位的计划系统 　　2．监理单位的计划系统 　　3．设计单位的计划系梳 　　4．施工单位的计划系统 　　六、进度计划的作用 　　计划工作是管理工作系统中处于首先地位的工作。进度计划的作用主要有以下几个方面： 　　1．在工程项目建设总工期目标确定后，通过进度计划可以分析研究总工期能否实现，工程项目的投资、进度、质量控制三大目标能否得到保证和平衡。 　　2．通过对总工期目标从不同角度进行层层分解，形成进度控制目标体系，进而从组织上落实责任体系，以保工程的顺利进行和目标的实现。 3．进度计划在工作时间上是实施的依据和评价的标准。实施要按计划执行，并以计划作为控制依据。最后它又作为评价和检验实际成果的标准。由于工程项目是一次性的，项目实施成果只能与自己的计划比，与目标相比，而不能与其他项目比或上年度比。 　　4．业主需要了解和控制工程，同样也需要进度计划信息，以及计划进度与实际进度比较的信息，作为项目阶段决策和筹备下一步要做事项的依据。 　　七、进度计划的内容 　　1．项目工作结构分解 　　它是将项目按照其相关构成逐层进行工作分解的一种方法。可以将一个建设项目分解到工作内容单一、便于进行组织管理的基本工作单元。这样一来，可以在项目实施前使管理者知道其所负责的项目包括哪些工作任务，各项工作任务之间的关系如何，以及每项工作任务落实到基层组织或个人经过多少个层次。据此可以着手准备和组织编制项目实施计划。 　　2．工作持续时间的确定 　　（1）能定量化的工作 对于有确定的工作范围和能确定劳动效率的工作，可以较精确地计算工作持续时间。 　　（2）非定量化的工作 　　有些工作其工作量和生产效率无法定量确定时，可以按过去做过的工程的经验或资料来分析确定；也可以通过与实际工作者经过充分协商来确定。 　　3．确定各工作的逻辑关系 　　所谓工作间的逻辑关系是指工作之间的先后顺序，即工作之间在时间上存在的相关性。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。它是计划内容的重要方面之一。 　　生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。 　　工作之间由于组织安排需要或资源调配、平衡决定的先后顺序关系叫组织关系。 　　在工程项目实施中，逻辑关系的表达分平行、顺序和搭接三种方式。相