建设工程项目管理存在的主要问题以及规范化发展建议.docVIP

Abstract:The construction project management is a relatively comprehensive management. Constructionproject mode is diversified, such as entrust to a company to build an manage system, design-building, themode that project management enterprises are engaged in building, etc. There are a certain questions in thetrade realizes, on management system and on the function of the employer’s organization, to these ques-tions, have put forward the tactics that project management must take the road to standardized developmentof building. Key words:Construction project mode; Entrust to a company to build an manage system; Design-building;Projec t management enterprises. 摘　要:建设工程项目管理工作是一项综合的管理工作,是全面的系统工程。随着时代的发展和行业的进步,其表现形式出现了多种模式,如代建制项目管理模式、建设工程总承包模式、项目管理企业工程管理硕士论文发表运作模式等,但无论何种模式,最终都应规范到建设工程项目管理的过程环节中。我国的建设工程项目管理工作在行业认识、管理体制以及行业协会的作用上都存在着一定的问题,针对这些问题,本文提出了建设工程项目管理规范化发展的建议。 关键词:项目管理模式;代建制;总承包;项目管理企业　　 随着入世以后中国建筑业的全面发展和国内、国际市场的日趋成熟、完善,建设工程项目管理工作进入了跨越式发展阶段。从80年代后期的单一式施工现场的项目管理运作方式到90年代末期的多学科交叉、多类别渗透全新项目管理模式,以及逐渐过渡到规范化发展和管理人才执业资格化的配套发展,使得项目管理工作从单一到综合、到全过程,管理思想也从一种简单的认识模式上升到系统综合、自成一体的科学体系。但是,随着市场机制的逐步健全、国内外市场以及中国建筑业企业自身发展的日渐成熟,管理理念和运行模式暴露出了一系列的问题和不足,不能满足行业管理的需求,这应当引起业内人士的高度重视。 1 建设工程项目管理模式 我国的建设工程项目管理模式,实际上起源于80年代初期的施工项目管理(项目法施工理论),项目管理工作经过二十多年的探索、实践、提高和完善,发展到无论从理论体系还是管理实践均已形成固有的中国式的管理模式,是中国的传统文化的行业体现,是中国建筑业经验和教训的浓缩和升华。从最初的项目法施工企业运行到招投标制的实施、合同管理认识的升级以及建设工程监理,直到规范化的项目管理工作,其实均为中国式的建设工程项目管理模式,而且各方面工作实际上只是全过程项目管理中的一个环节。 目前,所接触的有很多国外模式,有美国式的PM和欧洲模式的IPM以及日本、德国等其他国家的运作模式,还有我国香港、台湾等地的习惯做法。虽然风格各异,但基本内容趋于一致。 从具体的表现形式来看,其主要管理模式有政府采购项目代建制式的项目管理、总承包式的项目管理、项目管理公司负责制的项目管理、施工企业项目管理、施工监理、建设单位项目管理以及其他承包方式的项目管理。 主要就代建制和总承包及项目管理企业等模式具体阐述如下: (1) 我国财政部财预字[1999]139号文颁布的“政府采购管理暂行办法”第三条规定,政府采购是指采购机关以购买租赁、委托或雇用等方式获取货物、工程和服务的行为。实行政府采购的目的是为了保证工程质量,缩短建设工期,节约投资,提高经济效益和防止采购中的腐败行为。 政府采购是特定时期中的一种特殊认识,是在市场机制不健全前提下区分不同投资渠道的采购模式,是在国外早期市场运作时区分于私营资本和政府注资的一种模式。引入中国后主要运用于计划经济体制向市场经济转变期间的政府投资、国有资金和集体资金投资与私营投资共存的市场机制中。其实经过多年的发展,单纯/gongchengguanli/2011/1123/lw201111231550439654.html区分政府投资的运作模式已不再必要,因