[QC成果]提高外墙保温工程节点处理质量.ppt

一、工程概况： 本工程位于天津市第三高教区, 天津工业大学院内, 基地为矩形，南北长约156m,东西长约195.6m。建筑基地四面为校园规划路，建筑由四组条形建筑组成，之间用联廊联接。该建筑物地上四层，首层层高为4.500 M，二～四层层高均为4.200M。室内外高差0.60M，建筑外檐高度18.75M。外墙保温采用外贴50厚阻燃型挤塑型聚苯保温板，挤塑板传热系数K≤0.03W/m2 k，密度≥30Kg/m3，抗压强度250Kpa，吸水率≤1.0%。 本工程为天津市重点工程，质量预控目标为海河杯。 为了缩短工期，提高工程质量，确保海河杯，响应国家节能政策，对外墙挤塑型聚苯保温板节点处理进行专项研究。 二、小组概况 1、小组简介 2、小组成员表： 3、小组活动历史 我QC小组2004年自组建以来，本着“攻难点，求创新”的精神，在QC活动当中不断增强小组人员的质量意识，以达到提高工程质量的目的。为此我QC小组年年有活动，年年有成果，曾经多次被评为省级优秀QC小组。 三、选题理由 基于上述理由，我们选择了《提高外墙保温工程节点处理质量》作为本轮PDCA循环的课题。 四、活动日程安排 我们根据确定的课题制订了详细的活动计划，见下表。 活动日程安排表 五、现状调查 2.根据调查表作出排列图，并从排列图中找出影响保温工程质量的主要问题是：1.裂缝；2.脱落。 六、目标可行性分析 孙献豪 ：国家一级项目经理,具有很强的组织能力和管理才能,以前曾发布多项QC成果,并多次获奖。 陈阳 ：管理经理,一直从事技术工作，有丰富的现场施工经验和现场协调能力。05、06、07年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。多次在河北省发表优秀论文 张正坤 ：主任工程师,现任公司副总经理, 有丰富的现场施工经验和现场协调能力。04、05年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。多次在河北省发表优秀论文 董三霞 ：董三霞参加工作14年，有丰富的现场施工经验和现场协调能力。05、06、07年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。并多次在河北省发表优秀论文 刘蕊苗 ：自参加工作以来一直从事技术工作，在天津市发布QC成果二项，获省级奖项；发表论文多篇，曾获河北省省级论文一等奖。国家级论文两篇。 任运涛 ：任运涛参加工作13年，一直从事技术工作，有丰富的现场施工经验和现场协调能力。05年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。并多次在河北省发表优秀论文 李亚洲 ：自参加工作以来一直从事技术工作，有较强的现场施工经验。发表工法一篇。05、06、07年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。先进个人称号。 郭尧 ：自参加工作以来一直从事技术工作，有较强的现场施工经验。发表工法一篇。 张文平 ：参加工作8年，负责安全及生产管理工作，责任心强，有丰富的现场施工经验。 周铭 ：有多年和施工经验 小组成员经验丰富，有从事多年的保温工班组组长，有实践经验的技术员，具备解决问题的能力。 分公司领导从人力物力和财力上大力支持，以实现预期目标。张正坤担任公司主任工程师，日常工作很忙，但他仍每天按时到工地进行指挥和技术指导，鼓舞了小组的势气。公司提供5000元作为专项资金，以保证QC小组活动顺利进行。 七、分析原因： 1.针对主要问题，用关联图进行原因分析，共找出7末端因素 2、确定要因 小组成员针对关联图中的全部未端因素，逐条进行调查分析，确认要因。确认情况列表如下： 八、制定对策 九、对策实施 根据工地技术交底不到位，我们做了如下工作： 1、对职工进行质量宣传教育，强化质量意识，开展质量评比活动，提倡互帮、互学。 2、技术员编制技术交底，技术负责人进行检查。 3、制定严格的质量奖惩制度并认真严格执行，对没有进行技术交底的工序不能进行施工，违反者进行处罚；一次质量分析会，据分析结果对各施工班组进行奖惩。 4、在技术交底后保证： （1）门窗口侧面保温板粘贴到位，设置专人监督施工，保证外墙保温无冷桥。 （2）保温板应按水平顺序排列、上下层错缝粘结，阴阳角作错茬处理，板与板之间严密，保温板侧边外漏处应作网格布反包处理。 （3）用锚固件辅助固定保温板间距400mm，接缝处安装，锚入墙体40mm，总长100mm，每平米安装数量不少于7个。钉头和圆盘不得高于板。 （4）保温板与墙体粘接牢固，保证胶搅拌均匀，涂抹均匀，与墙体的粘贴率大于40%。 加强项目管理的力度，并依据ISO9000∶2000质量管理体系进行分工，明确项目及QC小组管理人员的岗位职责，分口把关，实行全面质量管理。在施工过程中推行挂牌管理，责任到人，使责任做到有追溯性。 1、 制定制度，要求项目部负责人在作业施工前，必须编写作业指导书，并执行签字制度，编制人必须对指导书的内容负责，施工员在未