1.洲际集团绩效评估培训内容讲义.pptVIP

Employee Performance Annual Review Process员工年度绩效评估 培训中注意事项 员工年度绩效评估 洲际绩效管理体系评程简述 8-10级员工年度绩效评估表及评估方法 答疑 时间安排 洲际集团绩效管理体系 洲际绩效管理体系简述 年度评估步骤 员工自我评估 酒店7 - 10级且2008年10月1日前入职的员工 经理审阅 经理审阅 经理审阅 评估表共四个部分： 第一部分： 评分等级说明 总体工作表现OPR 签字部分 第二部分： 主要工作目标KPO 或 主要工作职责KJR 第三部分： 特殊项目以及 / 或者附加工作职责 第四部分： 领导能力 经理审阅 第一部分：评分等级说明 5 持续不断地超越期望：员工在主要工作职责、特殊项目以及 / 或者附加工作职责、 领导能力和致胜之道等方面持续不断地超越期望，并受到同事和上级领导的认可。 4 经常超越期望：员工在主要工作职责、特殊项目以及 / 或者附加工作职责、领导能 力和致胜之道等方面经常超越期望，并超越已经提高的标准要求。 3 达到期望：员工在主要工作职责、特殊项目以及 / 或者附加工作职责、领导能力和 致胜之道等方面达到期望要求，任何获此评分的员工都有理由感到自豪。 2 基本达到期望：员工在主要工作职责、特殊项目以及 / 或