战略性人力资源管理及年底人力资源规划讲议专用课件.ppt

战略性人力资源管理年底人力资源规划实务 Fire Su 电话助理 管仲相齐王—战略规划 政令无常，遂構大变，人心不服，国势不张 礼义廉耻，国之四维；爱民，而后处民 士农工商，不迁其业，民自安 制赎刑，以充甲兵 销山为钱，煮海为盐，以时贸易 建女闾，以安商旅，以内政寄军令 尊周而亲邻国，择其暇而攻之，可以益地；择其簒弑而诛之，可以立威 管仲与五杰—战略人力资源 升降揖逊，进退闲习，辩辞之刚柔，臣不如隰朋；请立为大司行（外交部长） 垦草 莱，辟土地，聚粟众多，尽地之利，臣不如宁越；请立为大司田（内政部长） 平原广牧，车不结辙，士不旋蹬，鼓之而三军之士，视死如归，臣不如王于成父；请立为大司马（国防部长） 决狱执中，不杀无 辜，不诬无罪，臣不如宾须无；请立为大司理（大法官） 犯君颜色，进谏必忠，不避死亡，不挠富贵，臣不如东郭牙；请立为大谏之官（监察部长） 吏部尚书 掌管全国官吏的任免、考课、升降、调动、封勋等事务，是吏部的最高长官，为中央六部尚书之首 唐宋是正三品，明代是正二品，清代为从一品 中央组织部部长兼人力资源和社会保障部部长 问题 什么是战略性人力资源管理？ 盈利企业范例 三油头 国家政策性民生企业（国电、自来水） 铁道部 微软 西北航空 你公司有什么必胜优势？ 变革，就需要创新 在哪些领域进行创新？ 创新很困难吗？ 创新的六个方向 放大 缩小 升级 深入 逆向 替换 诸葛亮隆中对—战略案例 曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也 操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋 孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业 战略地图 战略地图制作 确定股东价值差距（财务层面） 调整客户价值主张（客户层面） 确定价值提升时间表 确定战略主题（内部流程层面） 运营管理流程、客户管理流程、创新流程、社会流程 提升战略准备度（学习和成长层面） 形成行动方案 战略性人力资源的四大核心职能 影响人力资源战略的因素 公司战略框架 操作方式 业务组合矩阵 人力资源战略规划框架 企业为什么要做企业人力资源战略规划 确定企业人力资源规划的流程 明确企业人力资源规划的原则 把握企业人力资源规划的主要方法 规范企业人力资源战略规划行动计划的来源 建立企业人力资源规划执行系统 Dell案例 刚进入中国市场，提供业界一流的薪酬获取最优秀的人才 之后，缩短考核到每个季度，表现出众，获得提升和加薪 成为全国销售第三之后，保持有竞争力的薪酬，不再高薪挖角，放缓绩效考核周期 讨论 Dell这三个时期，为什么绩效管理有巨大的差别？ 这些差别造成什么结果？ 什么因素导致这些差别的出现？ ROI(Return On Investment) 简单的说，就是收入/投入 这个收入，应该是前后期比较差异 这些投入，也要计算机会成本及风险 准确估算其投资方案的现金流出量； 确定资本成本的一般水平； 确定投资方案的收入现值； 通过收入现值和所需投资支出比较，评价投资收益。 总裁希望HR 全面统筹规划公司的人力资源战略 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平 塑造、维护、发展和传播企业文化 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 直线经理眼中的HR 帮我找来合适的员工 对员工做公平的绩效考核 多发工资和奖金 不要老找麻烦，不要老办培训占用大家伙的工作时间 必要时可以当枪使 员工眼中的HR 很潮的部门 管绩效考核，管发奖金的 不要表现的太显眼、太出格，不然会被HR盯上 他们太闲了，老办一些莫名其妙的培训 老板的狗腿子，随时想着怎么压榨员工 人力资源的角色 为企业提供合适人力 为企业提供合适的人员管理制度 为企业提供合适的方法实现战略 为企业消弭人员管理造成的问题 为企业建立文化 为企业执行合法的用人行为 作为企业与员工之间的沟通与润滑桥梁 人力资源指数分析方法 通过问卷调查15因素，64项目 报酬制度；信息沟通；组织效率； 关心员工；组织目标；合作； 内在满意度；组织结构；人际关系； 环境；员工参与；工作群体； 基层管理；群体协作；管理质量 资源论 未来的世界，谁拥有资源，谁就是老大 钓鱼岛的重要性 菲律