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1.自信
?? 做任何事,必须有自信心,要相信自已一定能行。想尽一切办法克服自已自卑心理。
2.耐心
? 对每一件微小繁琐的小事,都要抱以最大的耐心去做,哪怕失败多次。也一定要从头来过。培养自已耐心,坚韧的性格。
3.欲望
? 要培养自已赚钱的欲望。使其彭胀。越强烈越好。
4.交友
??交各种朋友,特别是某些方面胜过自已的朋友,要诚恳的善待朋友,居自已能力所及,能帮则帮。多结交朋友,最大限度扩张自已的人脉。千万不要朋友反目。这些朋友是您一生的依靠。说不定有很多会是你的商业伙伴或创业合伙人。
.心胸
?5.?? 培养自已成为一个心胸开扩的人。要确保自已在遇到任何困难的时候不被击倒。要大度容忍别人,特别是朋友和亲人。
6.节俭
??? 对自已要求严格一点,不要花太多不必要的钱,因为你的每一分收入,将来都是你的创业基金。等到钱能生出钱的时候,在去要你想要的东西。
7.行动
??? 每一个人都想富有,每一个人都在想钱。为什么你能有别人不能有?你想过没有。所以你不能只想象,想到的就马上写下来。然后去思考。去尝试。
8.思考
??? 天天给自已一个思考的时间,哪怕是睡前的一分钟,想想今天做了什么。明天要做什么。然后确定明天要做的事。哪怕是读一本有关创业的书,来充实自已的创欲望。每天做一件自已最不想做的事。去交往一个自已不想交往人。
9.计划
?? 创业是有风 险的。比你聪明的人太多了,所以在商战中你很有可能被别人赚了你的钱,而你却亏了本。所以在你决定投资前,一定要周密的计划,最好书面化。然后做计划书,把你的营利点抓准。反复推敲。千万不要想当然。你的经验是空白,没有市场判断力。所以要再三慎重。
10.等待
??? 不要太急燥,你不是天才,所以很多商机你看不到。所以在没有确认自已的定位点时。不要急。先找一份工作,老老实实的做积累自已的经验。等属于你自已的商机。一旦时机到来千万不要犹豫。大胆的去干。全身心的投入。
??? 以上是我这些年的经验。如果你按此去做我想一定会有一个收获的人生。有些我写的可能词不达意。要靠你自已在实践中去体验。去慢慢品尝这创业的喜悦和痛苦。
19、关于人的因素:这点其实是相当的重要,可惜由于各种原因,一直都整理不出思路。 不管是蒙是骗还是软硬兼施,都一定要保证公司员工的相对稳定性。 人员流失就像放血一样,开始的时候没什么感觉,却是会要你命的事情。 合伙的生意不好做。一家独撑的压力却又非常大,因为如今这个社会做什么事情的成本都很高,所以需要慎选合作伙伴。 人品好坏其实关系不大,有时候只是借鸡生蛋。这笔生意也许就是五年十年,并不是相伴一生。只需要有公共的利益就好。 要设立互相的约束机制,涉及到了钱,什么事情都有可能。 遇上初次做生意的人要慎重考虑,一般他们都普遍有革命的浪漫主义情怀。今后的坎坷可能把他变成团队中的定时炸弹,这也是可以谅解的。 一个坏的团队能把一个好的idea做得一塌糊涂,所以看着办吧! 20、善谋者不战,善战者不败,善败者不乱。 如果你有背景就不要打仗了, 如果你很能打就不会输了, 如果你输了就千万不要乱了。 我肯定已经达到第三种境界了。 如果已经输了,请记得我们打麻将时候常说的一句话--少输为赢。人生是算总帐的,必要的时候要有壮士断臂的气度! 《勇敢的心》与《硫黄岛的家书》都是很好的片子。创业永远都是王者的游戏,很久以前陈胜吴广说过“王侯将相,宁有种乎?!”。这句话几千年来很多人都听过说过感动过,但历史只记录下了他们两个人的名字。历史就是这样,即使是这样也没有什么了不起!!至少你做了,而别人只是说说而已。 胜利是位女神,她只爱战士。 祝大家好运!!!
窗体底端
??? 最后借用马云先生一名经典的话与大家共勉:“短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是最赚
根据《日本竹田阳一先生所著《数字化老总》所做分析,1-9人的企业经营业绩的好坏99%由企业老总的个人实力决定,10-29人企业经营业绩的好坏98%由老总的个人实力决定,30-99人企业经营业绩的好坏96%由老总的个人实力决定,其实一句话,中小企业的成败取决于老板的个人实力,老板的实力决定了中小企业的未来。????有人说企业经营的目的在于追求利润,著名的管理学大师彼得德鲁克先生六十年前便指出:“经营的目的应当是开发客户,而且应当把利润看做维持企业稳定运作的费用”如此看来中小企业的成败关键便在于老板开发和留住客户的能力。????为提高企业的利润率,必须使企业的的人均毛利率高于同行的平均水平,还要保证企业的人均成本与同行相等或更低,要比竞争对手在特定区域赢得比竞争对手更多的顾客,使自己的市场占有率更高,甚至成为第一,如果提高占有率很难,或者每笔交
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