第8章电子商务环境下的生产物流管理.pptVIP

传送看板：①工序间看板 ②外协看板 1 2 生产看板：①工序内看板 ②信号看板 3 临时看板 2．看板的种类 看板种类 3．看板的运作程序 2 防止过量生产和过量运送 看板管理的作用 4 保证生产平准化 1 生产及运送工作指令 3 进行“目视管理”的工具 4．看板管理的作用 5．看板使用的准则 看板是 JIT 生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中应该注意以下六个使用原则。 （1）没有看板不能生产，也不能搬运。 （2）看板只能来自后工序。 （3）前工序只能生产取走的部分。 （4）前工序按收到看板的顺序进行生产。 （5）看板必须和实物一起以防止把不良品交给后工序。 （6）看板是各个工序进行生产作业的许可证，未经许可生产作业人员不可生产。 8.5.5　看板管理与 JIT 的关系 看板管理可以说是 JIT 生产方式中最独特的部分，因此也有人将 JIT 生产方式称为“看板方式”。但是严格地讲，这种概念也不正确。日本筑波大学的门田安弘教授曾指出 ：“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。” 如前所述，JIT 生产方式的本质是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具。决不能把 JIT 生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。如果错误地认为 JIT 生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的话，是不会起到任何作用的。所以，在引进 JIT 生产方式以及看板方式时，最重要的是对现存的生产系统进行全面改组。 联想集团 ERP 实施的成功 案例分析题 1．联想在实施 ERP 过程中遇到了哪些问题？ 2．联想在实施 ERP 过程中采用什么解决方案解决遇到的问题？ 3．联想选择了何种方式实施 ERP ？ 4．结合本章的介绍，你认为 ERP 系统对于企业的发展来说，在哪些方面起到了重要作用？ 本章小结 生产物流是指企业在生产过程中各工序间、各车间内、分厂内以及它们之间的物流过程，生产物流与企业生产工艺紧密相连，并受其控制。生产物流管理就是通过计划和控制实现均衡生产、降低在制品库存、减少废品数量、提高产品质量、缩短生产周期、保证按期交货等目标。企业生产的类型、规模和专业化水平是影响生产物流的主要因素。 生产物流对于保证生产连续性、匹配生产能力、均衡生产、保持生产过程的平行性和保证生产过程的质量具有重要作用。同时，只有合理组织生产物流过程，保证物流过程的连续性、平行性、比例性和适应性，才能有可能使生产过程始终处于最佳状态。而生产物流管理主要包括进度控制、在制品管理、偏差的测定和处理等三方面的内容。 传统的生产物流基本上是基于 ERP/MRPII的物流管理系统，它是由一个计划控制中心按照产品生产工艺流程，通过预测计算物料的需求量和各个生产阶段对应的提前期，确定原材料、零部件和产品的投入产出计划，向相关车间或工序以及供应商发出生产和订货指令的“推动式”生产物流管理模式。 在电子商务环境下，消费需求个性化、即时化和多样化使得消费行为发生了相应的改变，并给企业生产管理带来了深刻的影响，“多品种、小批量”逐渐成为主流生产方式，从而使得“推动式”生产物流管理模式受到空前的挑战。电子商务的发展提升了生产物流在企业管理中的战略地位，并全面改造了传统的生产物流模式，推动了企业生产物流市场化的发展。电子商务环境下的生产物流模式包括综合配送模式、联合配送模式和市场配送模式三种。而要适应电子商务的发展，必需高起点、高技术构筑企业生产物流发展新平台，应用供应链思想整合和优化企业生产物流系统，建立具有本企业特色的生产物流配送系统，从而实现生产物流配送的可持续发展。 准时制物流管理是指在恰当的时间，以最低的成本向市场或需求者提供物流服务。准时制在生产物流中可以减少不必要的时间，提供“拉动”系统和管理存货与需求。为了不影响物流效率，准时制物流系统仅仅适用于产品在较长的时间内具有稳定的需求，市场对其产品的需求达到规模效应，施行全面质量管理和供应链上下游企业进行同步管理的生产企业。 JIT管理的对象是制造过程的“产品流”，其管理的核心是作用于生产现场的“看板管理”，它是 20 世纪 60 ～ 70 年代日本各大型企业为适应组织大规模复杂生产需要实行的一种信息控制方式。看板通常可分为生产看板和传送看板，构成了一个牵引式系统。每道工序都为下道工序准时提供所需要的零件，每个工作站都可以在需要的时候从上道工序得到所需的零件，从而使