铝门窗施工组设织计.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
铝门窗施工组设织计

无锡市尚德苑工程 铝合金门窗安装 施 工 组 织 设 计 及 施 工 方 案 编 制: 审 核: 批 准: 二零一四年五月 目 录 一、总则 二、施工条件与准备 三、质量体系 四、施工工序进度控制 五、安全文明施工 六、成品、半成品保护 七、竣工验收 一、总则 1、工程概况: 无锡市尚德苑工程采用隔热铝合金门窗建成简洁挺拔的主体格局,整座建筑造型新颖,端庄大方。 2、编制说明: 本施工组织设计是为无锡市尚德苑工程编制的,是规范和指导该工程门窗装饰从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件,为了在该工程施工的全过程中按科学规律组织施工,建立正常的施工秩序,有计划地开展各分项各分部工程的施工,及时地做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及合理使用,协调各工种之间、各种资源之间的关系,保证门窗装饰工程按质按时完成,特制定本施工组织设计。 3、编制依据: 本施工组织设计编制依据: GB8478-2008《铝合金门窗》 GB/T5237-2008《铝合金建筑型材》 GB/T11944-2002《中空玻璃》 GB11614-1999《浮法玻璃》 GB50210-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 二、施工条件与准备 1、门窗施工条件 1、1主体结构完成,主体门窗施工洞口结构的垂直度,边平面度达到结构验收规范要求,门窗进场施工。 1、2轴线、水平线、标高控制点均已报验并经监理工程师确认,门窗进场施工。 1、3现场临时设施、办公室、库房、工人宿舍、材料堆场等均已落实,门窗、进场施工。 2. 技术准备 2、1根据本工程所选择的门窗结构,具有经验丰富的设计人员专门负责,严格按国家有关技术规范要求,并结合本工程实际进行控制,以保证门窗的各项性能指标达到规定的要求。 2、2由设计小组派专业技术人员赴工地进行技术交底与现场有关的实际的技术了解。 2、3深入消化建筑施工图纸,了解建筑的关键位置,特殊部位的技术要求,每道工序施工前工程技术人员对施工队进行技术交底工作,将施工中可能出现的问题及处理方法交待清楚,做好技术准备。 2、4认真执行图纸及合同中规定的技术要求,图纸与现场有出入时,按合同执行或经甲方、设计师、监理、工程师签证后执行。 2、5进场前进行图纸会审,技术交底,澄清图纸技术等方面的问题,得到确认,以保证工程顺利开工。 3、材料准备 根据总进度计划,在图纸确认后立即把材料订货单下达供应商,按材料进场计划供应材料,以确保本工程工期,各主材供货周期如下: 3、1玻璃:本工程采用6LOW-E+12A+6中空玻璃。 3、2铝材:本工程所有铝材采用国产优质铝型材,所采用的铝合金型材均符合GB5237.6-2012《铝合金建筑型材 第六部分:隔热型材》标准规定的要求。 4、现场开工准备 4、1门窗安装前,准备好临设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与有关单位协调好进场前的准备工作。 4、2施工前必须根据门窗的结构特点,施工过程、技术要求,特别是施工图纸要吃透,再进行施工方案的落实。 4、3对现场土建结构进行复测,并及时反馈给相关单位及设计人员。 5、现场管理准备 根据施工现场的情况,同公司工程部、材料采购部、加工生产及领导进行施工各方面的交流,以保证施工顺利进行,出现问题及时解决;现场施工网络管理保证工程资料的永久性和查阅的便捷性,并保证资料的系统性与完整性。 6、人力资源准备 1、项目经理1名: 负责整个本工程的协调、管理工作; 2、施工主管1名: 负责施工进度计划、劳动力调配等管理工作; 3、技术主管1名: 负责工程施工技术质量与现场、公司设计协调管理工作; 4、质量员1名: 负责现场的技术实施、质量控制、报验等工作; 5、安全主管1名: 负责施工现场的安全工作; 6、安装班组5名 具体职责分工见表 项目组织机构图 姓 名 职 务 欧斌 项目经理 惠国英 施工主管 周方 技 术 员 牛玉飞 质 量 员 安 全 员 材 料 员 施工队伍: 施工队伍采用在门窗方面具有丰富安装经验的队伍,安装队伍的成员均受过专门的上岗培训,承建过许多门

文档评论(0)

wj38429 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档