《建设工程监理概论》第5章 建设工程风险管理.ppt

 第五章 建设工程风险管理  第一节 概 述 一、风险的定义与相关概念 （－）风险的定义 其一，风险就是与出现损失的不确定性； 其二，风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异（或实际结果与预期结果之间的差异）。 两市火灾的损失机会相同，但乙市火灾的风险大于甲市 2．进度风险损失的衡量 （1）货币的时间价值； （2）为赶上计划进度所需的额外费用，包括加班的人工费、机械使用费和管理费等。 （3）延期投入使用的收入损失。 3．质量风险损失的衡量 （l）建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失； （2）复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用； （3）造成的工期延误的损失； （4）永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失； （5）第三者责任的损失等。 4．安全风险 （l）受伤人员的医疗费用和补偿费； （2）财产损失，包括材料、设备等财产的损毁或被盗； （3）因引起工期延误带来的损失； （4）为恢复建设工程正常进行所发生的费用； （5）第三者责任损失（因意外事故可能导致的第三者的人身伤亡和财产损失所作的经济赔偿）。 四、风险概率pi的衡量 1．相对比较法 （1）“ 几乎是0”：这种风险事件可认为不会发生； （2）“ 很小的”：这种风险事件虽有可能发生，但现在没有发生并且将来发生的可能性也不大； （3）“ 中等的”：即这种风险事件偶尔会发生，并且能预期将来有时会发生； （4）“ 一定的”：即这种风险事件一直在有规律地发生，并且能够预期未来也是有规律地发生。在这种情况下，可以认为风险事件发生的概率较大。 2．概率分布法 其关键是建立概率分布表。需参考： （1） 外界资料，主要是保险公司、行业协会、统计部门等的资料。 （2）本企业历史资料。 五、风险评价 确定建设工程风险的相对严重性。可以将风险发生概率（p）和潜在损失（q）分别分为L（小）、M（中）、H（大）三个区间，从而将等风险量图分为九个区域（见下图）。 在这九个不同区域中，有些区域的风险量是大致相等的，可分成五个等级：（1）VL（很小）；（2）L（小）；（3）M（中等）；（4）H（大）；（5）VH（很大）。 第四节 建设工程风险对策 风险对策也称为风险防范手段或风险管理技术。 一、风险回避 即以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。 例1，某投资人因选址不慎，原决定在河谷建造某工厂，而保险公司又不愿为其承担保险责任。当投资人意识到在河谷建厂将不可避免地受到洪水威胁，且又别无防范措施时，只好决定放弃该计划。虽然他在建厂准备阶段耗费了不少投资，但与其厂房建成后被洪水冲毁，不如及早改弦易辙，另谋理想的厂址。 例2，某承包商参与某建设工程的投标，开标后发现自己的报价远远低于其他承包商的报价，经仔细分析发现，自己的报价存在严重的误算和漏算，决定退出投标竞争。虽然这样做将被没收投标保证金或投标保函，但比承包后严重亏损的损失要小得多。 采用风险回避对策时需要注意以下问题： （1）回避一种风险可能产生另一种新的风险。 （2）回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性 （3）回避风险可能不实际或不可能。 * * 注意：风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果。因此，肯定发生损失后果的事件不是风险；没有损失后果的不确定性事件也不是风险。 （二）与风险相关的概念 1．风险因素 是指能产生损失或增加损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，如： （1）自然风险因素； （2）道德风险因素； （3）心理风险因素等。 2．风险事件 是指造成损失的偶发事件。 3．损失 损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。 4．损失机会 是指损失出现的概率。 概率分为客观概率和主观概率两种： （1）客观概率是某事件在长时期内发生的频率； （2）主观概率是个人对某事件发生可能性的估计。 注意：要特别注意损失机会与风险的区别，如：在过去10年内，甲、乙两市