九牧王 物流管理.docVIP

九牧王分公司物流管理 一、企业概况和现状 九牧王公司一直致力于中高档男仕系列服饰的开发生产，产品尤以款式优雅、品种丰富、用料考究、做工精细、品质超群而著称。公司采用业务纵向一体化的模式，集品牌推广、研发设计、生产、销售为一体，经营九牧王品牌的男裤、茄克及其它服饰类产品。公司始终专注于以男裤为核心的中高档商务休闲男装的战略发展方向，致力于让男士拥有高性价比的精工时尚服饰，满足不同消费者在不同场合的穿着需求。 组织机构 现行系统运行情况 公司目前的物流仓储模式采用配送中心与第三方物流相结合的模式。公司目前配送中心主要有：位于生产基地的总部仓储中心及分布在各主要销售市场的区 域中心仓。 公司现有的物流仓储业务流程如下： 存在的问题 1仓库的存储量要求越来越高，发货量越来越大，发货时间越来越短，而各个品种有存储在不同的车间仓库中，所以存储发货的效率越来越低。 2成品仓库的管理越来越不能满足业务迅速发展的需要。 3另一方面，扩大产能需要迫在眉睫，而工厂周边已无大型建设用地。 4服装企业大多是直营和经销两种方式并存，但是由于没有系统管理，通常为了满足经销货品的需要，会把经销商需要的货品和直营店铺的货品分开来管理，大大浪费了存储空间和其他资源。 5手工操作越来越力不从心，存储空间和人力成本迅速上升，但是货品周转速度却越累越慢。在物流方面有专业的信息化投入，最多是有一个简单的进销存模块，因而衣服到仓后不能监控整盘货品的状态，关于以往的进销存也几乎没有保存数据，往往导致大量货品积压 系统开发的目的和意义 九牧王公司与国际知名咨询公司进行战略协作，对供应链进行优化，通过进一步优化店铺集群、商品储备、商品企划、柔性化生产等工作，不断提高供应链管理水平。未来，公司将进一步加强、规范公司存货管理，合理安排采购与生产，加强连锁营销网络集中信息化管理，稳定供货渠道，减少原材料和产成品库存；在保证公司正常生产经营的同时，降低存货对公司营运资金的占用，提高资产的运营效率，控制存货积压可能给公司带来的风险仍然是公司管理工作的重点之一。当今时代是飞速发展的信息时代，在各行各业中离不开信息处理，这正是计算机被广泛应用与信息处理系统的环境。因此，我们可以使用计算机建立一个仓库管理系统，使货品管理工作规范化，系统化，程序化，提高信息处理的速度和准确性。 系统的创建 1.什么是物流管理: 物流管理是供应链运作中，以满足客户需求为目标，对货物、服务和相关信息在生产地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程 物流管理的目标:物流管理的目标是实现整条物流供应链系统的优化。这就要求他能够综合的运用各种管理职能，对物流要素进行优化组合和合理配置，通过协调达到物流系统整体功能的优化，以最小的投入、最佳的服务获得最大的产出。 2.物流工作的指导原则: 一、市场起点原则 （1）物流是以市场为起点，体现了以销定产的经营观； （2）从某种意义上讲，物流是分公司制造需求的一个有力工具，如果货物不能及时地供应，服务不周，必然会失去客户； （3）各项物流决策都要服从于目标市场和客户需要 二、客户满意原则 （1）一切物流工作都应以客户满意为宗旨； （2）通过定时配送、提供应急货品、缩短订货时间、 商品咨询、代客户存储和保管商品等一系列活动降低客户的时间成本及其他购买成本从而使顾客满意最大化 三、经济效益原则 （1）物流工作一方面要最大程度满足客户需要，努力为客户服务，另一方面也要求降低成本和增加利润为前提； （2）物流成本降低的潜力胜过其他任何经营活动，物流被视为“成本经济的最后防线”； （3）在运输方式、装配方式以及仓库设置方面，都充分利用现代化决策手段，以实现物流成本的最优化 四、整体优化原则 （1）在物流工作中，同时做到向客户提供最优化的服务和实现最经济效益是困难的，最佳客户服务要求有大量的存货，具备足够满的运输工具和仓储能力，但这一切又同时意味着分销成本的大幅提高； 在物流工作中一定要树立整体优化意识，设计和运用兼顾目标的最佳工作方案 四、九牧王分公司物流管理定义 简单的说九牧王的物流就是承载着分公司的货品供应链管理的职能，从我们的总部成品仓-分公司仓库-经销商仓库-分销终端。同时又具有商品的规划功能和分析功能，从总部到零售终端所进行的计划、实施、控制和调整的过程。