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我们应当怎样做需求分析领域驱动设计.doc

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我们应当怎样做需求分析领域驱动设计

我们应当怎样做需求分析:领域驱动设计 2007年,世界级的软件分析大师Eric Evans发表了他的经典著作《领域驱动设计》,进而形成了一套独特的软件分析与设计方法,简称为DDD(Domain-Driven Design)。在领域驱动设计思想中,有许多是涉及到需求分析领域的先进方法,我把它归纳为有效建模、统一语言和持续学习。 有人说:大师所站的高度实在太高了,是生活在太空里的,所以我们要追随大师就只有因为缺氧而死掉。我认为这句话说得非常生动,学习大师真的不是一件容易的事,把大师的思想落实到我们的工作中更难,常常还伴随着一些不小的风险,学习伊大师也是一样的。 伊大师一上来就提出了要有效建模的思想,我当时立马就晕菜了。按照这个思想,我们应当在业务研讨会上,与客户讨论业务需求的时候就开始现场建模了。这!怎么可能呢?客户看得懂那些专业的、抽象的模型吗?我们能拿着模型与客户交流吗?这是不是在浪费时间? 的确,伊大师提出了有效建模思想,与其它很多诸如在会后分析整理时进行的原文分析方法大相径庭。同时,这个思想认为,我们应当与客户代表形成一种统一的语言,一种混合语言。这种语言,既有软件技术中的元素,又有业务领域中的术语,同时,它又是技术人员与业务人员都能理解的语言。使用这个语言,技术人员与业务人员就是在用同一语言在沟通与讨论问题,这种沟通的障碍就得以消除。 道理简单实践难,什么是有效的建模,什么是统一的语言呢?经过无数的实践与尝试,我逐渐开始明白了。首先,什么是有效的建模呢?当我们作为非专业人员去看一个建筑设计师绘制的图纸时,我们一看就明白这是一栋楼房,那是一座桥梁,为什么?因为图纸形象生动,没有那么多专业术语,我们一看就明白了。软件中的设计图也是一样的道理。 当我们站在技术人员的视角去绘制设计图时,客户必然看不懂,因为图中使用的都是专业的术语、专业的符号,表达的都是专业的设计思想。反过来,如果我们站在业务人员的视角去绘制设计图时,情况就不一样了。如果一个用例图,图中的功能都是客户日常经常做的业务操作,并且命名都是业务人员能够理解的业务术语,试问客户会不理解吗?同样,在领域模型中,我们按照客户的思路,运用客户的术语,去绘制一个一个的对象,按照他们的思路去描绘对象间的关系,描绘对象间的操作,他们真的就会看不明白吗?这说得似乎有一些抽象,我们举一个实际的例子吧。 有一次,我与客户在讨论一个考核系统,首先客户描述着他们的需求: 客户:我们这个考核系统是由许多个考核指标组成的,每个考核指标就标志着我们的某项工作的完成情况。每个考核指标中有一个分母数,标志某段时间所有应当完成的工作数量,有一个分子数,标志这段时间正确完成的工作数量,最后还有一个过错数,标志那些错误的,或者没有按时完成的工作数量。 需求人员:为什么是分子分母? 客户:因为最后要计算正确率,用正确率来考核一个单位完成工作的情况。 这样,我们在纸上绘制出一个考核指标,在属性中写下分母数、分子数、过错数、正确率。 需求人员:那么每个考核指标都有一个过错判断标准了? 客户:当然啦,每个考核指标都有它的过错判断标准。一个考核指标可能会有多个过错行为,每一个过错行为都有各自的过错判断标准,任何一个过错了,这个执法行为就算过错啦。 需求人员:先等等,你刚才提到执法行为了。执法行为和考核指标是什么关系? 客户:哦,执法行为嘛,就是执法人员对某个用户执行的一次业务操作。考核指标中的分母数就是所有执法行为的个数;分子数就是正确的执法个数;过错数就是错误的执法个数。 这样,我们就绘制出这样一个草图: 客户看了这个草图有些不同明白:过错类型是什么东西? 需求人员:过错类型就是某种类型的过错行为呀,它定义了某种过错行为,有它的过错判断标准。下面这个过错行为就是那些具体的过错,比如张三今天犯了什么错,李四明天犯了什么错。 客户:哦,明白。这两个箭头怎么跟其它箭头不一样,后面还跟了个菱形框? 需求人员:哦,这代表的是包含关系,表示一个考核指标包含了多个类型的过错行为呀。 经过一番交流,我们已经明白客户的意思了,客户也明白我们画的图了。大家对彼此的交流都比较满意。 所有的爱情都是以浪漫开始的,需求分析也不如此。随着需求分析的不断深入,我们发现问题了。在这张图中,我们把执法行为与过错行为仅仅描述为一对多的包含关系,似乎没有什么特别的。但对大量考核指标具体需求的分析,我们才发现其实不是这样简单。当考核指标只有一种过错行为的时候,那非常简单,这个过错行为对就是对,错就是错。但当考核指标存在多种过错行为的时候,情况就复杂了,必须分成三种情况: 1. 一个执法行为同时包含多种过错行为,每个过错行为就是一个考核点,任意一个考核点错了整个就判错,只有所有考核点都正确才判正确。这种情况就像填一个表单,所有

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