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房地产开发项目管理 讲授人：郭金金 本课程内容结构体系 一、房地产项目管理概论 二、房地产项目组织系统 三、房地产项目策划系统 四、房地产项目投资分析与决策 五、房地产项目计划与启动 规划设计管理 招标管理 六、房地产项目组织协调与信息管理 七、房地产项目控制管理 进度控制 成本控制 质量控制 合同管理 安全与环境管理 采购管理 八、房地产项目营销管理 九、房地产项目后期管理 第一章 房地产项目管理概论 内容提要： 1．项目、房地产项目的基本概念和特征； 2．房地产项目的全过程与系统结构及其特点； 3．房地产项目管理的系统结构和内容； 4．房地产项目管理的原则和一般方法； 第一章 房地产项目管理概论 1.1项目与房地产项目 1.2 房地产项目管理 1.3 房地产项目管理系统 1.4 房地产项目管理方法、原则与步骤 阿波罗计划（Apollo Project） 美国从1961年到1972年从事的一系列载人登月飞行任务。它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。 工程开始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束，历时约11年，耗资255亿美元。 1.1项目与房地产项目 一、项目的定义及其特征 1.项目的定义 1964年Martino定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或项目）所必须完成的相互独立、相互联系、