第10章 项目人力资源管理专用课件.pptVIP

* * * * 四、项目团队组织开发的结果 项目组织开发的根本结果就是项目绩效的提高和工作的改进。包括： 团队成员个人技能及其工作绩效的提高 项目团队的行为改进和绩效提高 * 本章结束 * 第10章 项目人力资源管理 Project HR Management 学习重点： 项目人力资源管理的三个过程； 项目人力资源管理的关键技术和方法 * 第一节 人力资源管理的概念 一、人力资源管理的概念 1．人力资源的定义： 人力资源（Human Resource）是能够推动社会和经济发展的体力和脑力劳动者的能力。对于人力资源的理解在学术界存在不同的认识和看法。 2．人力资源的基本特点 ⑴能动性 ⑵再生性 ⑶智能性 ⑷社会性 * * * * * * * * * 二、项目人力资源管理 项目人力资源管理是指对于项目的人力资源的有效应用(项目的所有相关利益主体都属于项目人力资源的范畴),这包括开展有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理工作。 * 项目组织的规划 人员获得与配备 项目团队开发 工作设计 内部招聘 岗位分析 团队成员 外部招聘 项目团队 团队人员的开发 团队建设 人员培训