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商品部数据分析 我是莉楠，请多指教！ 项目目的 量化分析业绩状况 规范商品部预算管理制度 加强对商品部工作的考核管理 用科学的方法提高经营管理水平 整体提升商品部工作效率和专业水平 内容 销售分析及预算控制 利润分析及预算控制 商品结构分析 商品品类管理 促销分析 商品周转情况分析 异常分析和控制 销售统计报表 全店销售 来客数 客单价 去年当日销售 上周当日销售 部门毛利 部门销售额 部门销售占全店比 全店库存 各部门库存 各部门库存天数 商品销售排行表 销售占80%的前20%商品毛利及库存量/库存天数 销售占80%的前20%商品各自占全店及部门比例 销售占20%的商品毛利及库存量/库存天数 无销售商品库存量/库存天数 前后各100名的数据统计 毛利/成本/零售价/销售单位/销售额/平均日销售/平均周销售/库存量/在线订量 商品状态/现货量/现货金额/销售成本/在线订量/在线成本/在线订量利润/平均库存 毛利错误列表 商品分类的毛利上限、下限 促销期间促销单品的毛利 造成商品毛利不正常现象的原因分析 系统差错、盘点问题、打折等 毛利和费用贴补 竞争对手销售状况 我们要持续地把外界的信息引进公司，了解竞争对手实际赚钱的范围 总体销售 部门占比 单品情况 毛利水平 分类动向 日常分析图表分类 供应商贡献分析表 商品表现分析表 预算指标跟踪表（