2016年互联网+医疗项目可行性分析.doc

2016年互联网＋医疗项目可行性分析 此文档word版本下载后可任意编辑修改 目录 第一章项目分析 4 一、项目简介 4 二、项目生态环境及同行业现状分析 6 （一）商业模式分类 6 （二）BAT（百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 8 （三）结论 15 （四）我们的机遇 16 三、项目筹建背景 18 1、项目负责人介绍 18 2、协办单位简介 19 第二章投资时机 19 一、我国康复医疗改革相关政策 19 二、我国康复医疗的现状 20 三、移动互联网与电子商务对行业的支持 21 四、康复医疗产业的价值分析 22 第三章商业模式 23 一、产品模式 23 二、用户模式 23 三、推广模式 24 四、收入模式 24 五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源 24 （一）竞争策略 24 （二）竞争机制 25 第四章服务平台解决方案 28 一、线上服务平台搭建 28 1、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即“导购人员”？ 28 2、如何简短迅捷地挖掘用户 29 3、如何管理与服务大数据 30 4、完善注册用户所需各类专业信息 30 5、建立及完善大数据的服务方案 30 二、完善的线下服务 31 第五章推广方案 31 一、搭建线上服务平台 31 二、运作计划(第一个年度) 31 1、前期：众筹行业带头人，网聚核心资源 31 2、在医院临床医师找“熟人”，即向自己求诊过的病人推广 31 3、中期：网络推广 31 4、中后期辅助手段： 32 5、后期：稳定和扩展品牌权威性 32 第六章发展计划 33 一、项目启动方案 33 1、前期市场调研工作（已完成） 33 2、大数据网站搭建及APP软件制作（2个月） 33 3、媒体发布会与产品捐赠 33 二、发展战略 34 1、建设期(1年) 34 2、成长期(1—2年) 34 3、扩展期(2—3年) 34 第七章竞争分析 35 一、与行业协会、医生、大众的关系分析 35 二、与其他兴起的互联网+移动医疗模式的区别 35 三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力 36 第八章投资计划 37 一、项目前期投入 37 二、资金使用计划 37 三、众筹融资计划 38 四、股权结构 38 第九章财务分析 39 一、投资收益预测分析 39 二、总成本费用分析 39 三、利润表 40 四、投资回收期 40 结束语 41 第一章 项目分析 一、项目简介 互联网＋“重构医疗连接”或成最后一座金矿！ 随着移动互联网的发展，目前互联网+医疗的项目很多，大家几乎都是围绕“寻医问诊、导诊”，都试图建立一个医院与医生、医生与患者及患者与患者之间互动的超极大平台。但我们认为，由于疾病的种类众多，患者群体差异极大；在医院来说是科室分类众多，医生的学术方向和特长差异也极大。在这种情况下，试图建立一个包络万象的：从“头”医到“脚”、从“妇科”到“男科”、从“内科”到“外科”网络超极医院是不太现实的也是不够专业的。专业的事一定是由专业的人来做，就像医院分了众多的科室一样，不同学科的医生解决不同的疾病，只有这样才能提高服务质量，真正解决用户问题。从竞争的角度讲，没有好的优质服务的企业，是很难长足发展的。 因此，我们提倡互联网+专科医疗！我们认为，未来互联网医疗一定要走专科医疗的路线！我国的国情之一就是人口众多，13亿多人，单一某个病种的人群就是“海量”（比如，我国糖尿病人群超过2亿了，就是说相当于日本的人口数；我国每分钟就有5个死于癌症，每年350万人死于心血管），如果互联网医疗意识不到这个问题，一味追求大而全，要“大数据”，是极难做好服务的，从企业发展的角度讲，也是极其危险的。 我们今天推出的就是“专科医院服务特色”的互联网+康复医疗项目：就像现实生活中一样，人们看康复理疗到省康复医院，看妇科到省妇幼保健院，看血液疾病到省血液疾病防治中心，看神经内科到湘雅医院，看神经外科到湘雅附二医院，看儿科到儿童医院，…… 目前我国社会对康复医学服务的需求十分庞大，而康复医学服务的供给能力却十分有限。中国的康复技术人员与人口的比例非常低。我国大陆是0.4人/10万人口。 “康复医疗护联网服务平台”是“湖南同创康达信息技术有限公司”基于“三个矛盾与一个突出需求” 而推出的一个典型“互联网+”项目——“我的康复医师”：我国目前存在严重的医康供需矛盾(医患比例0.4/10万)、医疗资源分配不均矛盾（康复医师集中在大三甲医院、大医生集中在大城市）、由于环境问题及人口老龄化等导致的慢性病人群爆发（我国慢性病人约5亿，仅糖尿病患者超过1.5亿，超过日本总人口数）引发社会矛盾。 我们计划并着手将“康复医生”这种宝贵稀缺的有益社会资源通过互联网聚集到一起，整