人力资源获取.pptVIP

第12讲 人力资源获取 主讲：郭淑英教授 2006-10-17 学习目的与要求： 掌握人力资源获取的含义，及人力资源获取的原则与程序；了解职务说明书与获取标准的编写；掌握人力资源招募的途径，包括内部招募与外部招募，及两种招募方式的优缺点。了解人力资源甄选的原则与常用的方法，以及甄选的程序。了解面试的含义、特点，掌握面试的类型及面试的基本过程及技巧。 第一节 人力资源获取基本分析 一、人力资源获取范畴 （一）人力资源获取的定义 人力资源获取是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。 人力资源获取有两个前提： 一是人力资源规划，二是职务分析的结果即职务说明书与职务规范。 （二）人力资源获取作用 1.可以保证所吸纳的员工素质优良。 2.有利于实现人力资源的优化配置。 3.有利于形成员工队伍的合理结构，从而实现组织成员的密切配合，达到互补和整体的优化。 4.有利于降低员工的流失率，从而节约招募甄选及岗前培训等费用。 5.有利于后续各项人力资源开发与管理的有效实施，诸如考核、激励、培训、升降、工资等，从而使组织取得效益。 二、人力资源获取的原则 1.效率优先原则。一般来