房产集团规划设计管理办法.doc

集团规划设计管理办法 总则 第一条 为了规范房产集团对开发项目的设计管理，保证中天房产品质的贯彻和风格的统一，尽快形成中天房产产品品牌，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于房产集团总部、房产集团下属全资子公司及控股子公司所开发项目。 具体制度 第四条 项目论证（初判）阶段——概念规划草案设计管理 对公司意向竞拍或谈判的用地，规划设计部根据投资策划部或子公司提供的相关资料，进行项目概念规划草案的设计。 （一）概念规划草案应包含以下内容：符合基本设计规范的总图布置、准确的规划控制尺寸、根据概念方案所得的各项建筑经济指标，作为前期投资策划的测算依据。 （二）项目用地的基本信息资料由投资策划部或子公司负责收集，作为后续设计深入的条件。基本信息资料包括用地现状、周边道路交通状况、周边配套市政建设、区域规划蓝图、当地房产市场水平、当地民众消费能力及习惯、地方性设计规范、当地建设优惠政策、地块建设约束条件等对项目方案有直接或间接影响的信息资料。 （三）规划设计部负责组织投资策划部、工程管理部、财务管理部、物业管理部等相关责任人召开概念方案介绍会，对概念规划草案进行评审，确定概念总图、户型概念、产品分布及配比、立面概念等。概念规划草案由分管领导审批。 第五条 项目经营策划（可研）阶段——规划方案设计管理 房产项目的规划方案设计由规划设计部负责组织完成，子公司提供协助配合。 （一）规划方案的设计意向由规划设计部组织相关部门和子公司协商确定，由分管领导审批；设计意向应以前期策划方案为依据，积极面向市场需求，保持项目的市场领先性，确保项目盈利空间。 （二）规划方案设计任务书由规划设计部编制，子公司协助完成，由分管领导审核，总裁审批。方案设计任务书内容要求应从设计意向出发，确定各项设计指标，明确方案设计重点、设计进度及控制办法。 （三）参加投标的设计单位由规划设计部与子公司商议提名，由分管领导审核，总裁审批。所选设计单位的资质及业务水平应与该项目的设计要求相符合，对设计单位的考察鉴定由规划设计部与子公司共同完成。 （四）规划设计部负责对规划方案设计过程的管理和监督以及对设计进度的控制落实与调整，子公司协助。 （五）规划设计部负责组织集团经营班子领导、投资策划部、工程管理部、财务管理部、物业管理部等相关责任人召开规划方案决策会，规划设计部对各方案设计进行方案优劣性评估，工程管理部对方案进行初步的施工成本估算，评估施工难度和工期，形成方案初审意见。项目规划方案由分管领导审核，总裁审核，最后由董事长审批。 （六）子公司负责组织召开规划方案的专家评审会，规划设计部协助，专家评审会议记录结果报集团备案。 （七）规划设计部负责监督设计单位对规划设计方案的修改，修改期间的阶段性成果汇报由规划设计部组织召开，子公司参与，每轮方案修改应确保意见落实到位。 （八）规划方案报批由子公司负责执行，规划设计部协助。报批方案应确保符合相应设计规范，子公司应积极处理规划审批等政府相关部门提出的意见和建议。 第六条 项目设计管理阶段——扩初设计 房产项目的扩初设计由规划设计部负责组织完成，子公司协助。 （一）规划设计部负责对扩初方案设计过程的管理和监督，子公司协助提供必要、详细的资料。扩初方案应根据报批方案批复意见并结合集团公司意见进行调整。 （二）规划设计部负责组织集团经营班子领导、投资策划部、工程管理部、财务管理部、物业管理部、子公司等相关责任人召开实施方案整体汇报会，对扩初方案进行评审，确定规划总图、经济技术指标、产品的平面、立面；确定材料清单及沿街计划；确定开盘示范区及控制计划；确定物业管理模式确定；确定目标成本等。由分管领导审核，总裁审批。 （三）子公司负责扩初方案报批，规划设计部协助。扩初报批方案应为施工图设计落实各项必要前提条件。 第七条 项目设计管理阶段——施工图设计 施工图设计由子公司负责完成，规划设计部协助： （一）施工图设计单位由子公司呈报，由规划设计部负责审核，分管领导审核，总裁审批。该设计单位应具备符合项目规模及技术水平要求的资质。 （二）公司负责组织扩初方案设计单位与施工图设计单位之间的技术交底及相关设计资料移交，规划设计部协助配合。 （三）设计成果由子公司报规划设计部归档备案。最终设计成果应包括全套施工图蓝图、全套电子文件光盘、后续修改设计联系单等与最终施工成果相关的设计资料。 第八条 项目景观部分的方案设计、扩初设计、施工图设计管理制度参照规划设计管理制度执行。 第九条 规划设计部对开发项目进行全程技术支持和品质监督，子公司负责各项意见措施的贯彻和执行落实。 第十条 规划设计部参与开发项目的综合验收。 第十一条 开发项目施工期间与设计相关的重大修改的管理办法参照《工程设计变更及现场签证管理办法》执行。 设计资料管理 第十二条