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技术质量管理制度汇编
技术质量管理制度汇编
周口市规划建筑勘测设计院
目 录
一、专业技术委员会职责范围
二、专业技术委员会工作制度
三、各级技术岗位责任制
四、质量管理制度
五、服务质量管理制度
六、图纸审查管理办法
七、精品设计工程实施管理办法
专业技术委员会职责范围
组织编制院科技发展规划、业务建设及人才培养计划。
解决工程设计及技术管理工作中出现的重大问题和技术难题。
组织编制院统一技术措施、技术标准和有关管理规定。
负责有关建筑方案的评审和有关施工图文件的审定、把关工作。以及各级优秀设计、优秀论文、科研成果的初评和推选工作。
负责全院设计方案及施工图文件的质量检查和质量评定工作。
负责对新参加工作的技术人员的业务传、帮、带工作。
负责技术人员职称申报的资格审查和市技术拔尖人才、学术带头人的推选工作。
负责院领导交办的其他工作。
专业技术委员会工作制度
每年底专业技术委员会应编制次年的院发展、业务建设及人才培养计划。
每月召开一次工作会议,着重解决工程设计和技术管理工作中出现的重大问题。
建筑方案和二类以上(含二类)工程的各专业初步设计需经专业技术委员会审定、签字后方可出院或进入施工图设计。
每半年组织图纸质量抽查一次,每次抽查项目不少于三项。
配合总工办每半年组织设计回访一次,每次回访项目3-5项,并及时写出回访报告。
专业技术委员会成员,每人每年应在本院义务进行专题讲座两次,撰写学术论文一篇在市级以上学术会议上交流或刊物上发表。
新参加工作的技术人员,由院指定专业技术委员会成员进行帮带。
每年底由各专业技术人员对相应成员进行民主评议,根据评议结果进行奖惩。
专业技术委员会在解决个别技术问题时可酌情吸纳相关专业的其他优秀设计人员参与。
各级技术岗位责任制
总 则
为确保各级技术人员履行自己的责任,有效地搞好设计工作,快速优质完成设计任务,结合院的具体情况特制定本制度。
院技术领导分为院(总工程师、副总工程师)、分院(院长)两级,每项工程设计人员分工程负责人(项目组长)、工种负责人、设计人、校对人、审核人、审定人六级。概(预)算人员分编制人,校、审人两级。
各级人员履行自己的职责时,必须发扬技术民主,依靠群众,实事求是,以大胆负责的精神和积极主动、严肃认真的态度,对技术问题的处理和解决均须逐级请示汇报,凡下一级不能解决的问题,应报上一级解决。对重大和个人没有把握的技术问题由总工程师(副总工程师)召集有关人员共同研究,妥善处理。
各级技术人员应严格遵守自己的职业道德规范,对自己的工作认真负责,每项工程的项目负责人、工种负责人、设计人等一经确定,原则上自始至终不得变更。若遇特殊情况,则应做好该工程任务的交接手续。
总 工 程 师
在院长领导下,对全院技术工作全面负责,协助院长正确贯彻执行有关技术政策和规定。
领导编制和贯彻执行院统一技术措施、技术发展规划和业务学习计划,不断提高设计质量和技术水平。
主持研究大中型工程的设计方案和审定工程的初步设计及施工图设计,并对审定设计项目的原则性、方向性问题和重大技术问题负责。
领导重大的技术革新,科学研究和经验总结工作,并主持鉴定其成果。
组织解决重大疑难问题,审定重要的技术文件。
领导有关部门研究制定和修订各项技术管理制度。
副总工程师协助总工程师工作。
专 业 院 长
在总工(副总工)的领导下,对本分院技术工作负责。
参与编制本分院各项工程的设计方案、初步设计、施工图设计和其它技术文件。并对设计文件的经济性、合理性负责。
全面主持本分院的技术工作,处理和解决本分院内的技术问题,对有争议的技术问题在发扬民主的基础上做出论证,决定后仍有争议时提请总工(副总工)裁决。
主持本所的技术会议,定期向全所报告工程设计质量情况。
负责贯彻国家或院有关技术和措施,并结合本所情况提出符合实际的技术性建议。
负责本所业务学习和技术总结,技术交流。
分院主任工程师协助专业所长做好本分院技术管理工作。
工 程 负 责 人
按工程分级管理的原则,对所承担的设计项目的技术、质量和进度全面负责。
认真执行党和国家的技术政策、现行各项技术规范和本院的各项管理制度及决定,组织各有关工种做好设计前的各项准备工作。
保证设计文件符合设计任务书和审批文件的要求,对设计文件中反映的各项指标负全部责任。
组织各工种互提资料和图纸会签,对工程设计文件的完整性、经济性负责。
解决各工种之间的矛盾,负责内外联系,加强配合协作,促使工程设计顺利进行。
组织各工种统一进行施工交底、检查了解施工中的工程质量,联系各工种解决和处理施工过程中出现的问题,参加工程验收,组织设计回访,检查了解投产使用情况,检验设计效益
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