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提案管理办法 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： ********汽车有限公司 1目的 为了 3.1.1 负责精益生产、生产效率、物流、安全防护等改善活动方案拟订报批实施推进，以及效果评估。 3.1.2 负责组织生产及辅助系统员工实施多种项目的自主改善，并负责员工提案审核报批、效果评估。 3.1.3 负责改善活动成功项目的优化固化以及宣传推广。 3.2 质量改善组 3.2.1 负责采取成立QC小组等方式进行产品及零部件质量攻关、质量改善活动。 3.2.2负责质量改善活动方案拟订报批、推进实施以及效果评估。 3.2.3 负责组织引导全员进行制程自主改善活动，并负责员工提案审核报批、效果评估。 3.2.4 负责质量改善活动成功项目的优化巩固、推广以及日常检查落实。 3.3 产品技术改善组 3.3.1 负责采取成立专项技术攻关小组等方式牵头组织产品技术改进、技术革新、专项技术改进活动。 3.3.2 负责技术改善活动提案、方案审核报批、效果评估。 3.4 工艺装备改善组 3.4.1负责牵头组织工艺设备改善活动，方案审核报批、效果评估。 3.4.2负责员工对工艺设备自主改善的审核报批、效果评估。 3.4.3负责工艺设备改善成功项目的推广实施。 3.5 营销管理改善组 3.5.1 负责营销思路、营销管理模式创新、营销策略等方面改善活动的方案、员工提案审核报批、效果评估。 3.5.2 负责营销管理改善活动成功项目的分析、优化、推广。 3.6 管理改善组 3.6.1 负责公司改善活动推进督促检查工作。 3.6.2 负责公司管理创新、管理模式、管理流程、管理效率、管理成本等改善活动方案的审核报批、效果评估。 3.6.3 负责组织全员参与管理自主改善活动，负责统一收集各改善小组的改善提案，并组织相关部门对改善提案项目的评估审核报批。 3.6.4 负责公司管理改善成功项目优化、固化、宣传推广。 3.6.5 负责参与其它各组改善效果评估、宣传推广工作。 3.7 财务验证组 3.7.1 负责各改善组涉及费用降本的验证工作。 3.7.2 负责参与各改善组效果评估工作。 4 定义 凡能提高产品质量、提高生产效率、减少工时、降低成本、产品设计创新、过程方法改进、管理创新出效益的活动都称为改善活动。 5 过程要素分析 本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、责、资源、及指标示 组织实施 各部门编制人员：提案人 审核人员：部门领导 批准人员：改善小组 改善小组 改善小组 企业管理部 企业管理部 企业管理部 文件草稿：提案部门 审核稿：部门领导 定稿：分管领导 文件发放记录：企业管理部 改善项目登记表 提交改善项目审批表 由部门领导审批 成立改善小组 由质量管理部、制造技术部研究院验证改善项目效果 有改善效果后相关部门确认 经质量管理部、制造技术部研究院、财务部确认 提案审批表交项目改善组组长确认奖励金额 企管部通过X3下发奖励通报 给予奖励 各项绩效指标 计算方法 统计部门 统计周期 提案完成率 完成的提案数/提案总数×100% 企业管理部 月 7 提案奖励标准 7.1 一般项目根据受益大小个人提案奖励30——200元，团队提案奖励100——300元。 7.2 重大项目根据受益大小个人提案奖励300——500元，团队提案奖励500——1000元。 7.3 特大项目根据受益大小个人提案奖励500——1000元，团队提案奖励1000——5000元。 8 相关文件 8.1 《员工激励程序》 9 相关记录 9.1 《改善项目审批表》 9.2 《改善项目登记表》 10 更改履历 更改单编号 更改标记 更改人/日期 更改单编号 更改标记 更改人/日期 48-HE 主责： 企管部 相关：质量管理部、制造技术部、研究院、企业管理部、财务部 资源：生产设备、办公设备 输出： 提案项目审批表、奖励通报 提案管理过程（S02-06） 输入： 提案审批表 程序： 提案管理办法 考评指标： 提案完成率 提案 提案确认 成立改善小组 N Y 申请验收 验证 存档 申报 确认成果等级 进行成果奖励 存档 提案管理办法草 第1页 共6页 文件编号 Q/QC