《管理小故事精髓百例》.docVIP

中国成语故事管理小故事精髓百例 目 录 001黄金台招贤 002王珐鉴才 003龙永图选秘书 004神偷请战 005且慢下手 006动物园的骆驼 007古木与雁008逆旅二妻 009各就各位010以柔克刚 011李世民背后的女人012子贱放权 013县令买饭014林肯“独断” 015老总挨批 016不拉马的士兵 017三只鹦鹉018两熊赛蜜 019平衡管理020惠普的敞开式办公室 021肯德基的特殊顾客 022索尼的内部跳槽 023日立“鹊桥” 024鲶鱼效应 025一日厂长026诸葛亮挥泪斩马谡 027令出必行028都是玩笑惹的祸 029明辩时势030高瞻远瞩 031放虎不一定归山 032捕鼠之猫 033拍头决策034好猎者 035不辩而明036道见桑妇 037知雄守雌038纪昌学箭 039拾鸡者040决堤一定修堤吗？ 041置身事外042会议成本分析制 043扁鹊三兄弟044老外买柿子 045选择越多越好？046 047通用电气的全员决策048逃离高笼的袋鼠 049总裁的公文夹050富翁的遗嘱 051本性难移052蝴蝶效应 053最后的一分钱 054挑水别忘了挖井 055通天塔056小宏的裤子 057V型飞雁 058分粥制度 059天鹅、狗鱼和虾060两头鸟 061乐观的拿破仑062松下为何不说“不” 063牛草高旋屋檐上064没有吃完的牛排 065表演大师066卡特总统揽责 067巨鹿决战 068富弼拒赏 069士为“赞赏”者死 070鸭子只有一条腿 071商鞅守诺072囚徒困境 073邻人遗斧074不要“吓”我 075太宗忘事076宰相肚里能撑船 077楚王断带078忍辱求安 079镏铢必较080仇人宰相 081黄帝问路082童言无忌 083黑带的真义084森林遇虎 085木桶的容量086浑沌之死 087效蟑之驴 088飞不出瓶口的蜜蜂 089没有靠背的椅子090厨房失火 091犹太人的选择092风险诱惑 093宰相教子094纠正君过 095庄王禁欲 096以贱为本 097总裁降薪 098齐景公射箭 099上善若水100陈阿土的影响力 1、黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 　　《战国策#8226;燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。 　　后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？” 　　国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。 　　郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。” 　　燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。 　　管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。 　　 “千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么？ 人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。 2、王珐鉴才 在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？” 　　王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国*劳，凡所知道的