兰州至威南电气化工程.docVIP

International Project Management Professional 国际项目管理专业资质认证 案例研讨报告 项目名称：兰州至威南电气化线路B2标段工程 组　　名：　 第一组 成 员： 杨兆余　064601C015 　 陈宏利 064601C020 周振平 064601C005 王海廷 064601C009 豆保信 064601C014 张 悦 064601C027 认证地点：　中国科学院研究生院 认证时间：　2006年1月14日 项目报告 项目 名称： 兰州至威南电气化线路B2标段工程 分组编号：第 1组 填报 单位: 兰州至威南电气化工程项目部 报告编号：01 编制： 杨兆余 陈宏利 周振平 王海廷 豆保信 张悦 编制日期：2002.11.30 审核 杨兆余 审核日期：2002.11.30 项目案例说明 项目团队简介 团队班子成员：杨兆余 陈宏利 周振平 王海廷 豆保信 张 悦 团队精神：团结协作，高效优质 团队标志： 团队成员分工 序号 姓 名 项目任职 主 要 职 责 1 杨兆余 项目经理 负责项目的全面工作，项目团队的分工协调，描述项目、目标，编制进度计划、组织结构设计、 项目工作描述、控制整体进展 2 陈宏利 副经理 协助经理工作，负责生产组织、安全管理，制定WBS工作分解结构、里程碑计划、责任分配矩阵 3 周振平 工程部长 负责生产组织工作、项目进度计划甘特图和网络计划图 4 豆保信 人事部长 负责人事、办公综合管理，编制人力资源计划安排 5 王海廷 计财部长 协助经理工作，抓好经济管理，负责费用分解计划、项目进度和费用控制、挣值分析 6 张悦 综合部长 项目生命周期中可能出现的与“人”有关的问题的解决建议和举措及沟通问题 案例分析工作计划报告编写工作进度计划 08:30——成立本项目部 09:40——案例项目讨论并分工完毕，各项目成员进入各自职责范围 13:00——各部门职责人分工工作部分报告完成 14:00——项目整体报告编制完成 14:50——提交正式成果 1项目背景描述 1.1项目背景 兰州至武威南增建第二线电气化线路工程是实现我国铁路“八纵八横”总目标而立项的关键项目之一。B2标段威安~马家坪工程，正线全长70KM，接触网170KM，新建配电所4个，改造3个牵引变电站。工程总投资5900万元，工程于2003年1月开始建设，合同期2年。 1.2项目目标 交付成果：兰州至威南第二线电气化铁路工程。 工 期： 2003年1月1日至2004年12月31日，共24个月。 总投资：5900万元。 费 用：5430万元。 交付物完成标准：铁道部牵引供电工程施工质量验收标准 工作规范： 合同文件 设计文件 项目进展过程中业主或监理工程师下发的有关文件 《牵引供电工程施工规范》 《铁路工程施工安全技术规程》 《铁路技术管理规程》 《建筑材料检验标准》 《铁道部牵引供电工程施工质量验收标准》 所需资源估计：人力资源，其中管理人员30人，工人95人。材料为国产和进口相结合，施工设备主要来源于公司。部分附属工程分包。 备注：务必确保项目的进度目标实现。 1.3项目工作描述表 项目名称 兰州至威南电气化线路B2标段工程 交付物（范围） 兰州至威南第二线电气化铁路工程 目标（工期，费用） 工 期：24个月,2003.1.1到2004.12.31 总投资：5900万元 费 用：5430万元 验收标准 铁道部牵引供电工程施工质量验收标准 主要内容 接触网170条公里、新建配电所4个、改建牵引变电站3个 重大里程碑 2003.3.31完成施工准备 2004.3.31完成接触网支持结构安装工程 2004.8.31完成配、变电设备安装工程 2004.10.31完成配、变电所设备试验、调试工作 2004.11.31验收开通。 所需资源 资金5430万元，人力资源最高425名，机械设备公司调配。 假定条件 所有设计和报批程序均完成，不受环境干扰，人力资源不限制，资金已全部到位，封闭点每天2小时，兑现率90%。 项目负责人审核意见 同意。 签名：杨兆余 2002年 11月 30 日 2 项目组织结构 2.1项目组织结构形式分析可能采取的组织形式： 三种组织形式分析： （1）职能式：比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目，而不适用于环境变化较大、需多方协调的项目。 （2）项目式：当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。 （3）矩阵式：同前两种组织结构相比，矩阵式组织形