CI培训材料.pptVIP

8.制造和设计的尽早结合 定义: 在产品设计和工序开发的早期阶段把设计和生产制造有机地结合起来。 目的: 利用现有和过去的经验确保新产品/工艺的生产过程的简单化。 8.制造和设计的尽早结合 制造和设计的尽早结合在实际工作中的应用： 9.设施、设备、工具和布局的精益设计 定义: 借鉴历来精益生产成功的案例，并把它们作为完成公司的目标、原则的关键要素， 对设施、设备、工具和布局设计进行不断改进。 目的: 通过对工作环境的改进，实施SGM制造系统的关键要素，进而达到公司的目标和愿景。 Thank you! * GMS-CI MFG GMS--CI 1.BPD业务实施计划 定义: 一种能使整个组织机构制定目标、 计划,并共同完成公司目标的方法。 目的: 使全体员工步调一致,共同努力创 造一个不断改进的文化。 BPD的组成：安全、人员、质量、响应、成本、环境 2.BPD的必要性 如果没有BPD： ? 决策者 ? 不同方向 无主人翁责任感 计划无法沟通 ? ? ? ? 目标太复杂 只有他知道 目标 没有定期评估 没有改进的方向 2.BPD的必要性 完成目标 决策者 共同的目标 找到改进的方向 资源共享 定期评估 问题跟踪 3.BPD在实际工作中的应用 1.标准化是不断改进的基础，BPD就是通过跟踪一系列标准来寻找中间可能存在的问题，并通过修改标准或增加标准来实现不断改进的目的。 改进 标准化 当改进是有效的，则要更新标准！ 标准化 标准化 标准化 改进 改进 3.BPD在实际工作中的应用 2.明确的目标 厂级 车间级 工段级 班组级 例如：厂级的目标是若干个苹果，则分到每个班组可能就是单个苹果的某一部分。 3.BPD在实际工作中的应用 3.每位员工都能明确自己的目标；将公司的目标分配到每个基层部门，让我们每位员工都知道我们的努力方向，并且能参与其中。 厂长 车间主任 工段长 班组长 组员 3.BPD在实际工作中的应用 4.班组级以上的BPD主计划中必要信息： 目标 方法 目标值 责任人 签名栏 每月状态栏 支持人 季度状态栏 3.BPD在实际工作中的应用 车间成本指标分配到各工段实际案例 序号 成本中心 工段 生产辅料/指标 安全用品/指标 办公用品/指标 报废品/指标 1 9内饰一/A 0.14 0.05 0.011 0.0297 2 9内饰二/A 0.19 0.05 0.011 0.0297 3 9内饰三/A 0.05 0.05 0.011 0.0180 4 9门线/A 0.02 0.05 0.010 0.0297 5 9底盘一/A 0.03 0.20 0.011 0.0090 6 9底盘二/A 0.03 0.10 0.009 0.0240 7 9发动机/A 0.03 0.05 0.008 0.0063 8 9返修/A 0.01 0.05 0.007 0.0036 9 9内饰一/B 0.14 0.05 0.011 0.0297 10 9内饰二/B 0.19 0.05 0.011 0.0297 11 9内饰三/B 0.05 0.05 0.011 0.0180 12 9门线/B 0.02 0.05 0.010 0.0297 13 9底盘一/B 0.03 0.20 0.011 0.0090 14 9底盘二/B 0.03 0.10 0.009 0.0240 15 9发动机/B 0.03 0.05 0.008 0.0063 16 9返修/B 0.01 0.05 0.007 0.0036 17 9内饰一/C 0.14 0.05 0.011 0.0297 18 9内饰二/C 0.19 0.05 0.011 0.0297 19 9内饰三/C 0.05 0.05 0.011 0.0180 20 9门线/C 0.02 0.05 0.010 0.0297 21 9底盘一/C 0.03 0.20 0.011 0.0090 22 9底盘二/C 0.03 0.10 0.009 0.0240 23 9B6021707