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李开复：不要用投机思维来理解互联网|大咖论道 编者按：如今的北京创业圈，遍地流传着“互联网+”的口号。那么传统企业在转型过程中，如何避免“头脑发热”的投机决断呢？听听“创新工场之父”——李开复怎么说。前天晚上的中国企业领袖年会闭幕演讲：许多传统企业喊着“互联网+”的口号，但是其实真的做的是资本运作，或是简单的电子商务。传统企业互联网化是困难的，因为传统企业一般不了解互联网运作，公司文化基因不同，而且过去的成功可能成为包袱。这演讲给出对传统企业的忠告和建议。以下内容感谢中国企业家杂志和同事的整理：李开复表示，传统公司在互联网+的过程中，一定要把命运把握在自己的手中。千万别把互联网+当作投机的过程或是简单的电子商务服务上线的过程。李开复分析指出面对互联网+，传统企业面临三大挑战：第一，传统公司还是不太了解互联网的规则，运营模式还是围绕着过去的思维；第二，传统企业背着巨大的成就包袱，容易陷入“创新者的窘境”；第三，互联网有去中央化的作用让市场更加扁平化，过去靠信息不对称或者黑盒操作获取高利润的传统公司将面临灾难性的挑战。李开复同时在演讲中给出了自己的两点建议：第一、在巨大科技潮流下和互联网改变一切的前提下，一个传统的公司，在做好自己业务的同时，要敢于用年轻人并放权给他们，真正去了解互联网商业模式和运作模式是如何带给公司挑战和机会。第二、对于一个传统的大公司可能很难两种思维并存，既有以前做成传统公司的基因，又有互联网公司的文化很困难，那么合作的模式，或者拆分子公司是比较可行的方向。最后，李开复提出，创新工场非常看好有传统公司经验又理解互联网、愿意用没有包袱的创业来实现梦想的创业者，愿意和传统企业共同协作让互联网+和中国传统企业互联网走得更融洽，共享未来！以下为李开复演讲实录（演讲实录来自中国企业家杂志）：李开复：非常荣幸来到2015(第十四届)中国企业领袖年会，刚才分论坛和互联网创业者有比较深度的交流，何社长告诉我在座80%以上是来自于传统行业，今天的闭幕致辞我想更多地谈一下互联网+对传统行业带来了什么意义和机会。互联网+浪潮中传统企业的“机”和“变”互联网这个概念可以更广地去理解，它不止是传统的互联网也是移动互联网、社交网络、互联网的变现模式，包括了支付等移动互联网的各种能力等。如果宏观地定义成为互联网+，下面会怎么发展呢？过去的20年可以看到各方面的发展，先把网络铺开，这是物理互联网，在上面有了PC，再上面有各种基础的服务，比如搜索、电子商务、支付，再加上最近的移动、社交甚至在移动互联网上已经有3.5亿人直接用支付宝和微信支付来付费，已经形成了非常巨大的平台。回顾这两三年，互联网高速且具有侵略性地在侵占传统行业，同时它提供了更多的信息、内容和机会给所有的传统行业的运营者。当我们打开报纸、打开《中国企业家》，不止是看到互联网出现了什么产品，出现了什么技术，看到更多的是，房地产、出行、金融等快速进入互联网行业，例如滴滴、快的等，看到的是互联网在改造传统行业。这种趋势是挑战也是机会，有很多上市公司老板来问我，我们怎样能够成立一个互联网部门，该如何做互联网+？在此，我分享一下我的顾虑。我看到的更多是想通过资本运作，杠杆出更高的股价，或者把已有的商品放到网上卖，前者是投机的行为，后者是比较简化的思维，并没有深度理解互联网思维、互联网运作，互联网的精髓是什么。传统公司运营如果用这样非常简单的思维看互联网，把它当做电商、当做微信公众帐号对待，那么未来可能会被有着更多的互联网基因的公司所挑战。这个趋势不仅仅是中国的趋势，我自己在美国工作多年，也看到很多美国公司面临这样的挑战，美国现在最牛的媒体是谁？传统的媒体不在表中，我们会发现美国最牛的是赫芬顿邮报和Buzzfeed，而不是纽约时报、华尔街时报这些耳熟能详的公司。国内也是今日头条或者是微信公众帐号、是微博而不是传统公司，这是需要警惕的。我们也看到了美国传统公司他们试着拥抱互联网但是最终还是没有胜出，各个电视频道在努力互联网化，但是最后胜出的是Netflix。国内的情况可以类推。传统公司在互联网+的过程中，一定要把命运把握在自己的手里。千万别把互联网+当做投机的过程或是简单的电子商务服务上线的过程。传统企业携手互联网+的三大困境传统的企业为什么会遇到这么大的挑战来接受互联网或者拥抱互联网+呢？其实最重要的理由是传统公司还是不太了解互联网的规则，运营模式还是围绕着过去传统公司的思维。举个简单的例子，有很多做报纸杂志的朋友，包括国内国外的，他们对我说得很简单的话，我们是做内容的，未来内容为王，所以互联网不形成威胁，甚至国外顶尖品牌认为他们的品牌是最重要的，他们忽略用户在互联网时代来临后会拥有更多的选择，他们更希望看到他们想看到的内容，可以有长尾效应和个性化效应，过去编辑帮你挑选内容相对长尾的思维是落后