第八章领导魅力论专用课件.pptVIP

第八章 领导魅力论 领导魅力的含义和特征 党的十六大对领导干部提出的五大能力 魅力型领导的行为架构 权力型领导和魅力型领导 * * L/O/G/O 领导魅力的含义和特征 1 领导魅力的构成因素 2 魅力型领导的行为架构 3 魅力型领导和权力型领导 4 领导魅力是领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、影响力和感召力，并形成的领导者和追随者的和谐关系 领导魅力的含义 领导魅力的特征 领导魅力主要取决于领导 者个人的影响力 领导魅力具有神秘性 领导魅力是一把“双刃剑” 领导魅力的构成因素 1、人格因素 2、情感因素 3、胆识因素 4、能力因素 5、资历因素 人格因素 “人格”是指人的性格和气质以及能力的等等特征的总和 情感因素 情感是指人的喜怒哀乐等心理表现，对人或事的好恶等态度 胆识因素 胆识是指领导者应当具备的胆量和见识 敢于冒风险,勇于承担责任 面对危机,处变不惊,临危不惧,从容应对 没有见识的胆量是莽撞 没有胆量的见识是懦弱 能力因素 能力 领导的能力包括创新能力和综合能力 创新能力包括洞察力 预见力 决断力 推动力和应 变力 综合能力包括信息获取能力 统领全局能力 知识综合能力 利益整合能力 组织协调能力 1、科学判断形势的能力 2、驾驭市场经济的能力 3、应对复杂局面的能力 4、依法执政的能力 5、总揽全局的能力 资历要素 资历 工作资历,担任领导工作的早晚 时间的长短 职级的高低 学习资历,学历的高低,毕业学校的档次 魅力和未来设想 现状与未来目标 现状与领导者设想之间差距的程度 魅力和非常规行为 运用非常规的手段达到目标的魄力和能力 魅力和对环境的敏感度 对变革的环境资源和条件限制的现实判断 魅力和表达 在鼓舞追随者追求价值理想时所运用的表达 魅力型 领导 权力型领导的维持凭借组织体系和组织的权威,魅力型领导凭借的是组织成员的普遍认同 领导目标的制定,权力型领导是按照领导集团自身的利益决定的,魅力型领导则是在群体成员普遍参与的基础上共同选择领导目标的 实现领导目标的活动,权力型领导没有无情感的分享和行动的联结,魅力型领导则是在运用情感资源的基础上,通过领导者和被领导者的互动得以实现的 领导权威的获得,权力型领导是从群体之外,是从凌驾于群体之上的权力那里获得的,魅力型领导的权威则来自于领导者的素养和能力以及组织成员的自发接受 * * *