如何选育用留人才剖解.pptVIP

有效用才第十二招：缔造劳资共赢 用人用才，理应当追求和谐，追求共赢。劳方（人才）同资方（企业）应该建立一种平衡的关系，既要遵从劳动力的市场价格和经济规律，又要实现企业追求盈利和发展规律，这样才能够达到共赢的目的。 人才与企业应该是利益的共同体，所以，用人用才都应该追求人才与企业的共赢。 企业要不断地发展（规模），不断积累（财富），以不断满足人才对职位、对薪资等各方面的需要。而人才也应该不断完善自己，提升自己的能力，认同企业的文化，感恩于企业，与企业风雨同舟，和谐共赢发展。 处理好劳资关系，善待人才、善待消费者、善待股东、善待环境等等，都是企业社会责任的重点。处理好劳资关系又是企业社会责任的重中之重，因为人才是企业最重要的利益相关者。 用才重在激励 国外有人做过这样的调查：普通员工每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。 但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是非常可观的。这需依靠有效的激励！ 这就是说，同样一个人在受到充分激励后所发挥的作用至少相当于激励前的6～10倍，甚至更高………… 二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。 美国企业家艾柯卡：“企业管理无非就是调动人才的积极性”。 激励是激发人才的工作热情，以完成企业目标。 美国管理专家拉伯福说，他辛辛苦苦发现得来的世界上最