新产品研发流程优化与研发项目管理讲解.ppt

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新产品研发流程优化与研发项目管理讲解

新产品研发流程优化与 研发项目管理 讲师介绍:张永杰 1999年西安交通大学毕业,获硕士研究生学历 1999-2004 华为技术有限公司 2004-2006 深圳迈瑞 2006年至今,从事研发管理领域的咨询与培训 课程目录 本单元学习目标 掌握什么是产品开发和项目管理,在产品开发中有哪些主要的项目管理活动 公司的流程地图 推荐读物:《培思的力量》 1、DCP;2、PDT; 3、结构化流程;4、开发工具与技术; 5、技术管理;6、产品战略;7、管道管理 金融危机给我们带来的启示 微笑曲线 研发流程与项目管理的定位分析 案例:我的项目为什么会失败 各小组阅读案例资料,并总结完成案例中的问题(15-20分钟) 各小组选派一名代表分享讨论成果! 问题 项目失败的原因何在? 产品成功的标准是什么? 什么是产品开发 产品与样品的区别 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上,并把这种需求与公司的技术与技能结合起来,然后把机遇转化为产品 研发驱动市场 VS 市场驱动研发=市场部驱动研发部? 市场、研发、销售的关系 产品开发的理念 产品开发是投资行为,确保市场成功/财务成功 产品开发不只是把图纸画出来、把代码写出来,而是要对产品包进行全方位的开发 产品开发不仅仅是开发部的事,而是全公司的事情 产品开发是端到端的流程(建立一个有效的开发机制,为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证) 项目的定义

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