五项管理培训20121213.pptVIP

9.马上行动 ·立即记录，天天反省，马上改进 10.授权 ·管理就是将你的事交由别人去完成，授权就是复制自己。 永远有两个选择：自己做还是别人做 授权的好处 如何授权 员工得到尊重与重视 调动员工积极性 别人有成就感 组织高效 找对人 明确结果 检查评估 责、权、利一致 解决困难 不重复与倒授权 承担责任 第三项 时间管理 六、行动日志每日时间管理的填写步骤： 一年365天，天天时间管理，抓住重点，日清日新， 逐渐养成高效的习惯。 第三步 分配起止时间（大块时间，集中确保重要事项） 第四步 对不重要的事情可以不做 第一步 预先记录事项 第二步 用ABC分出重要级别 第三项 时间管理 第四项 学习管理 ——学习是成功的源泉 一、学习的重要性 美国人力资源协会统计下来，一个人如果每天学习知识一个小时，只需要一年时间，你就能成为这个行业的专家： 做摄像师，一年后成为专家 做广告，一年后成为专家 做管理，一年后成为专家，三年成为行业专家，五年成为国家级专家，八年成为世界级专家 你呢？准备每天用多少时间学习，多长时间成为岗位能手！ 第四项 学习管理 二、学习的目的和动力 三、不学习，必灭亡 1.一切失败，皆因无知。 2.知识过期，思想僵化。 3.没有终身岗位，缺少保障。 4.变化太快，未来无法预测。 四、学习的捷径 向一流人士学习----复制成功 每天养成学习习惯----聚沙成塔 增加自身价值 创造价值 要胸怀大志，设立高远目标 要有危机意识，居危思危 第四项 学习管理 五、行动日志中的学习管理——记录比记忆更重要 在工作中学习 填写“今日阅读” 在反省中学习 在总结中学习 填写“今日反省” 填写“改进方法” 1 2 3 第四项 学习管理 六、最新学习模式—循环学习 只有学习力，才有创新力！有了创新力，才有竞争力！ 学 知识 学 改变、提升 习 实践 习 再实践 再改进 能力 第五项 行动管理 ——行动是成功的保证 人生没有太多的机会和等待， 做出决定，马上行动！ 一、人为什么不行动 1.失败不够多，痛苦不够深 2.缺乏明确的目标 二、行动的原因 逃离痛苦，追求快乐，趋利避害。 行动，是一切成功的保证。 第五项 行动管理 三、激发行动的六大步骤 6 将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。 5 制定期限，马上行动。 4 假如马上行动，有什么好处？ 3 不行动有什么坏处？ 2 得不到有什么样的痛苦？ 1 我要得到什么样的结果？ 四、我为什么要行动 第五项 行动管理 1 2 3 4 5 我要积极 乐观、 避免痛苦 悲观。 设定目标 并达成 目标。 时间管理 创造更高 绩效。 学习、改 进、提升。 马上行动 才能成功 快乐、富足 健康。 五、如何将《五项管理—行动日志》进行到底 1.培训引导 学习五项管理，对照行动日志填写 组织培训、训后每人分享两点：·学到什么 ·如何改进 2.团队使用 制度推行 两会制度：晨会+夕会？ 3每3对照制度 3.监督检查 部门经理每天检查，人事部每周检查。 按项处罚，部门经理连带责任。 形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。 4.善用外力 预约绩效顾问，定期检查辅导。 参加五项管理主题培训，交流经验。 请绩效专家上门指导，个案解决。 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果 第五项 行动管理 初次使用， 自觉管理！ 第五项 行动管理 六、立即行动 兆龙投资 成就梦想的舞台 五项管理， 助您成功 ！ * * * * * * * 上海兆龙投资有限责任公司 上海兆龙投资有限责任公司 上海兆龙投资有限责任公司 上海兆龙投资有限责任公司 上海兆龙投资有限责任公司 Company Logo 上海兆龙投资有限责任公司 Company Logo 五 项 管 理 《行动日志》使用指导 综合管理部2012年12月 什么是高效能的《