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施工技术管理知识 1 设计文件审核制度 1.1 理解设计意图、原则、标准及关键部位的技术措施和质量要求，把图纸中存在错、差、漏等问题消除在施工前，同时发现设计上是否存在不合理的方面，及时对设计提出变更或优化，有效避免或减少施工错误，确保工程数量足额进蓝图。 1.2 以项目总工为总责任人，工程部部长、计经部部长、物资、质检负责人为分项负责人，各专业技术人员为组员的设计文件审核小组。 1.3 专业工程师审核后，项目总工程师组织图纸专题会审，对审核结果进行汇总并经项目总工程师审核签字后及时反馈给设计院、监理、业主等单位审批，反馈有结果后要按有关规定及时存档、传阅，并在图纸文件上及时标识，实现可追溯性。图纸审核要按《图纸审核记录》及《图纸会审记录》进行登记。 1.4 重点、难点和技术复杂的工程设计文件审核记录报公司工程管理部。 1.5 对审核不认真造成重大失误或给施工造成经济损失的责任人按公司有关规定进行处罚。 2 技术交底制度 2.1 使项目部各级业务管理人员熟悉合同文件，明了设计意图，了解工程概况和设计中采用的新技术、新工艺、新材料；使施工人员明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸、标高，材料规格和数量，确保能在施工过程中满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。 2.2 技术交底的范围 2.2.1 项目本级技术交底内容： （1）总工组织工程、安质、物质设备部门人员的交底内容有：工程概况，设计单位和业主要求，施工组织设计，管理计划，关键工序和特殊过程，特殊工艺，质量目标和指标，重大技术安全措施，对环境管理的要求及采用新技术、新工艺、新设备、新材料的有关情况，投标书中有关技术方面的内容，本项目执行的有关技术标准、规范和文件（包括业主、监理、集团公司、公司），施工中需注意的有关事项及技术、测量事故易发点。 （2）技术人员对项目计划人员的交底内容有：总体及分项工程的工程数量，材料总用量和各分项工程材料用量及计划，设计变更情况及工程数量进蓝图情况，已完工程数量，拟上场的机械设备数量及进场计划，施工队伍的需要量及进场计划。 （3）技术人员对测量人员的交底内容有：导线点（线路中心控制点）坐标，水准点的标高，设计单位的交桩情况，特长隧道和特大桥控制网的布设方案及控制测量的精度要求，临时加密导线点和水准点的方法，结构物主要部位的坐标、平面尺寸和标高，满足日常施工中技术对测量进行结构物尺寸、坐标、标高等的放样交底。 （4）技术人员对试验人员的交底内容：总工程数量，各分项工程（结构部位）数量及设计混凝土标号和砂浆标号，施工工艺、各种材料的数量、规格型号及进场计划，施工中需要试验部门配合的有关事宜。 （5）计划人员对物资人员的交底内容有：本工程材料总用量并注明规格和种类，分项工程（分部位）材料规格和用量，各分项工程的进度计划及要求材料的进场时间，周转材料（如支架、模具）的数量、规格及使用计划。 （6）测量人员对技术人员的交底内容有：现场桩位的位置和标高，放样的方法和计算过程、结果，抄平的过程和结果。 2.2.2 项目部对作业层的交底内容有： （1）单位工程施工组织设计或施工方案； （2）技改工程施工过渡方案； （3）施工技术要求和施工方法、关键工序、特殊工序、复杂工程的作业指导书； （4）工程质量、安全、环境、职业健康安全方面的具体管理措施和要求； （5）有关施工详图和加工图； （6）测量放样桩橛以及标高尺寸； （7）施工操作规程； （8）试验参数及配合比； （9）爆破设计参数； （10）工程材料数量和规格； （11）要求设备、人员上场的时间和数量。 2.3技术交底禁忌 禁忌用非正规格式。 禁忌签字手续不全。 禁忌交底内容不清、不全。 禁忌交底人不存底。 禁忌无复核人签字。 禁忌把设计图纸直接交给施工队伍。 禁忌可能引起经济纠纷的交底。 2.4 技术交底要求 2.4.1 技术交底工作由主管技术人员依据有效技术文件和图纸编写书面交底，并报工程部部长复核后进行现场交底，重要的技术交底由项目总工签发。 2.4.2对相关科室的交底应在项目组建后一个月之内对到位图纸进行交底；对施工队的交底应在上场10日内予以完成；对施工队施工过程单项交底至少要提前3日进行。 2.4.3 技术交底要以统一书面格式书写，要明确主送单位、工程部位、依据、日期，落底有交底人、复核人和接受单位负责人签字。 2.4.4 交底书字迹要清晰工整，图文表述言简意赅，不得随意涂改，部长要严格监督交底，被交方不明白的要耐心解释。 2.4.5 工点技术人员应及时将交底书交付给施工队，避免因交底书不及时造成窝工现象。 2.4.6 交底书一式三份，签字处必须为原签字笔迹，一份交资料室，一份交主送单位，一份自留，并将技术交底分专业编号，装订成册。 2.5 技术