12企业经营策略.pptVIP

第 12 章 企業經營策略 企業經營策略 策略的意義 策略規劃的層次 總體策略 事業策略 基本策略 策略的意義 策略代表重點的選擇 策略界定了企業在環境內的生存空間 策略指導功能性政策的取向 策略的目的在建立長期的競爭優勢 策略運用在維持與外界資源的平衡或不平衡關係 策略是對資源的長期承諾 策略雄心與落實是必要條件 策略制定是企業主持人責無旁貨的工作 策略的意義 策略是為了達成組織存在基本目標的一套計畫 策略是一套統一協調的整合性計畫，用以指導各功能性計畫 策略指出了企業生存的空間，同時引導了組織對重要資源的分配 策略規劃的層次 策略規劃的層次 總體策略 事業策略 功能策略 策略規劃的層次 總體策略 多角化企業決定各事業部間關係的決策 事業策略 面對特定產業所擬定的競爭決策 功能策略 支援事業策略的各功能領域決策 又稱功能政策 總體策略 決定企業該投入那一個事業領域？該自那個事業領域中退出 公司的整體資源在這些事業單位間是如何分配的 各事業單位間應該如何配合，以提高企業整體的競爭力 波斯頓顧問團模式 事業策略 單一事業單位或策略事業單位 以特定產品(產品線)在特定市場上與競爭對手競爭 五力分析架構 三個一般化策略 三個一般化策略 價值鏈 價值系統 影響策略規劃的因素 企業的基本社會經濟目的 企業主持人的價值觀 環境因素 企業本身優／劣勢 策略規劃程序 整體規劃模式 策