角色压力及其各维度对工作投入的影响研究综述供参习.docVIP

角色压力及其各维度对工作投入的影响研究综述 摘要：工作投入是心理学和组织行为学研究的热点，角色压力是组织中普遍存在的现象，对两者之间关系的研究，有着重要的理论和实践意义。 文章简要回顾了工作角色压力及其三个维度（角色模糊、角色冲突和角色过载）的概念界定、测量方法以及各自对工作投入的影响，重点介绍了三个维度之间的差别以及角色过载的“阻碍-挑战”二维性。在分析现有研究存在问题的基础上，文章认为日后研究应着重从以下几方面着手：明晰概念内涵、细化概念维度、丰富研究方法和拓展研究领域。 关键词：工作投入，角色模糊，角色冲突，角色过载 前言 工作投入(work engagement)是工作倦怠研究的一个新趋势。工作投入研究的兴起,是伴随着积极心理学的发展而产生的。积极心理学关注个体的力量和最佳的机能 ,而不是个体的虚弱和机能不良[1]。随着积极心理学的兴起,心理学界开始将研究视角由过去关注人的消极和病理的方面转移到积极的方面。在这种研究取向的影响下,作为个体积极状态的工工作投入进入了研究者关注的范围 ,并逐渐成为心理学和组织行为学研究的热点。 工作投入不仅仅涉及企业员工的心理、行为层面，还与组织绩效息息相关，它被视为是激励员工的关键因素，增加工作投入可以使员工更加全力以赴地投入工作，并使工作更有意义，从而提升组织的效能及生产力。 而在中国，关于工作投入的研究还不多，目前还主要集中于综述阶段，实证研究较少。因此，在中国大环境下从积极的角度来进一步研究工作投入的影响因素是有非常积极的意义的。角色压力是组织生活中普遍存在的现象，已经成为影响企业员工行为的重要压力源之一。对角色压力跟工作投入关系的研究，有助于制定相应的干预措施，以改善和提高企业员工工作投入。 工作投入研究概述 1.1 工作投入的概念及结构 Kahn较早地对工作投入做了研究,他以 Goffman的角色理论为基础,提出了工作投入 ( Personal engagement at work)和工作不投入 ( Personal disengagement at work)的概念[2]。工作投入是指组织成员将自我与工作角色相结合,在角色扮演的过程中在生理 ( physical)、 认知 (cognitive)和情感 ( emotion)上表达和展现自己。当工作投入时,员工会表现为身体卷入、 认知觉醒和情感联结。 1997年，Maslach等认为工作投入和倦怠是与工作相关的健康状态的连续体的两端，二者的内在维度是一致的，倦怠是员工在工作投入的过程中逐渐侵蚀和消耗的结果，精力由旺盛变为衰竭，对工作的态度由卷入变得疏离、冷漠，职业效能逐渐降低。因此她认为工作投入包含能量、卷入和效能三个维度， 恰好和倦怠的三个维度如情绪衰竭、 人格解体、个人成就感降低分别对立[3]。 Schaufeli(2002)等部分赞同两极观。基于前人对正、负向情感关系的研究结果，他们认为工作投入与工作倦怠并非简单的直接对立，而应是既相互联系又相对独立的两种心理状态，即它们两个应是中等程度负相关[4]。他们将工作投入定义为个体的一种充满着持久的、积极的情绪与动机的完满状态，分为三个独立维度——活力(vigor)、奉献(dedication)和专注(absorption)[4]。因此，Schaufeli(2002)[4]与其同事认为应该采用不同的方法与量表来测评工作投入，而不是直接采用工作倦怠量表。Schaufeli的工作投入定义，得到了数据的支持，成为学术界的主流。 1.2 工作投入的测量 根据各自对工作投入概念的不同界定，学者们分别编制了相应的工作投入测量量表。Maslach 认为工作投入与工作倦怠完全对立，那么它们在维度上也应一一对应：精力、卷入与效能分别对应于情绪衰竭、人格解体以及个人成就感降低，工作投入可用工作倦怠测量表 MBI(Maslach Burnout Inventory)的反向计分直接估计[3]，即 MBI既是工作倦怠量表，也是工作投入量表。 Schaufeli等人在自己的工作投人定义的基础上开发出了乌得勒支工作投入量表(Utrecht Work Engagement Scale，UWES)[4]。该量表包括三个分量表，即活力、奉献和专注，分全版(17 个项目、UWES-17)和简版(15 个项目，UWES-15)两个版本。对活力评估的项目有 5 个，对奉献和专注的测量各有 6 个项目。从因素效度来看，UWES的三因素结构的假说要明显优于单因素结构模型，并且适合于来自很多国家的各种样本。UWES 的三维结构在这些国家的检验中是基本相似的，没有显示不同之处，内