XX公司人力资源战略规划.pptVIP

* * * * * * 人力资源管理的要素是总裁亲自投入大量个人时间，制订合理的考核指标，系统地管理主要经理人员及优秀后备人才。 * * * 人员配置的工作不是轻而易举就能完成的，它是一个非常艰苦的过程，因为识人不易，树人也需要时间及人、财物等方面的基础。只要企业在发展，人员配置工作就须加倍努力地进行下去 * * * 淘汰应从系统性地发现不合格员工/干部开始，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。 * * * 人员发展的内涵 帮助员工有计划地提高综合素质和各项技能，以适应公司发展的要求 建立起领导与员工之间的和谐、顺畅的沟通渠道，营造勤奋、团结、积极进取的良好工作氛围 为广大员工提供了实现发展计划所需的各项资源 利于及时发现个人的不足并加以改正，创造个人成长的良好外部环境 促使各级经理人员承担起人力资源经理角色，关心、培养公司发展所需的各类人才 * * 个人发展计划由指导人准备，提议干部发展方向。同时人力资源部对执行情况进行追踪。 * 为了保留及发展重点培养人才，应为他们提供更多的发展、培训机会和更好薪金。 * * * 如成都还有：工伤保险、医疗保险；上海还有医疗保险；济南还有生育保险等。 商业医疗保险重庆地区标准：一般员工保费400元，2001年内可报门诊医疗费1000元，住院医疗费5000元；40岁以上员工和中层干部一般员工保费800元，1年内可报门诊医疗费