PCB交期管理0000_课件.pptVIP

PCB交期管理 当今社会的竞争就是一个人才的竞争 、管理的竞争，而在P CB企业的管理竞争中，最具价值体现的竞争是品质管理竞争和交期管理竞争，面对激烈的竞争市场，交期管理已成为继品质管理后赢得市场优先权 的有力武器 P C B企业如何进行交期管理 1 、P CB企业生产类型与问题 2 、P CB企业生产运作流程 P CB企业生产类型与问题 生产类型： 1、需求计划型 ( BT N) ：是指销售部门根据产品和市场状况以及以往的销售业绩、增长速度、市场占有率、销售方法等做销售预测，根据预测来设定最低的成品存量，而计划生产的一种类型； 2、定单生产型 ( B T O) ：是指不需要进行销售预测，接到客户订单后即安排生产的一种类型，而P C B企业恰是属于订单型生产企业，因此如何安排人力、材料、设备是完成生产的关键。 P C B企业中生产混乱的主要因素： ( 1 )销售部门没有对订单进行评审，接单具有一定的盲目性； ( 2 )没有进行完善的产能分析； ( 3 )生产计划和销售计划不同步； ( 4)物料计划与生产计划不同步，且品质达不到要求； ( 5 )关键性设备保养不善，经常有故障，修理不及时； ( 6 ) 品质不稳定，员工没有按操作规范要求操作，频繁出现返工、返修或报废补单现象； ( 7 )各部门的日生产计划与周生产计划不同步，生产进度未跟上； ( 8 )工程部处理文件不及时， 造成紧急单太多或生产计划变动频繁，实际生产能力达不到预计生产能力。 P CB企业生产运作流程 2 .1 订单评审 2 .2 生产计划 2 .3 物料采购 2 .4 制造过程 生产运作流程图 在以上流程中对交货期起关键作用的几个环节是订单评审、生产计划、物料采购和制造，而往往这些环节没有引起足够的重视。 2.1 订单评审 1、P CB企业在接收到顾客订单信息后应根据顾客要求进行详细的录入，已进行E R P管理的企业直接录入电脑，还未进行计算机管理的企业也要用表格进行详细的登记，登记后进行订单评审，区分一般订单和特殊订单。 2、我们一般把客户要求具有特殊性的或产品要求超出公司的企业标准时的订单归纳为特殊订单，在TS16949质量管理体系中，订单评审也就是非常重要的一环 ，一旦列为特殊订单就要求销售 、生产 、品质、采购、工艺等部门进行联合评审，以最大限度地满足客户需求 ，有些特殊订单还要求生产部编制质量计划 ，品质部门进行跟踪监督。但有些小企业往往忽视了管理评审这一项 ，凡是顾客有订单我们就做 ，根本不管是否有条件满足要求，而最终使企业陷入一片混乱。 3、交期跟不上、技术上有困难、设备能力不足 、检测技术不过关、材料迟迟不到位等诸多因素制约了公司发展，因此一个健康良好的企业发展一定要做好订单评审这一环。 2.2 生产计划1.“做不做计划，企业照样生产 ”这是一些缺乏管理的企业领导时常说的一句话，其实做好生产计划在P C B生产中至关重要。由于 P c B企业生产流程复杂，交期短，因此生产周期应以周生产计划和日生产计划为主，少数交期较长的订单也可做月计划，怎样才能做好生产计划也是至关重要的。2.为了做好生产计划，首先，我们要引进一个概念——产能 ，也就是说生产能力：这是指设备在一定的时间内所能产出的产品数量，通常以 “ 产能=时间×生产面积”为计算方法，找出公司最薄弱的产能环节和产能最大的环节，因而产能又可分为正常产能和最大产能。正常产能是指每年生产 设备平均使用量的产能，而最大产能是指生产设备所能产出的最大产量或能安排的最高负荷量。 ( 1 )产能分析 通常对产能分析主要针对以下几个方面： ①制造中使用的机械设备的负荷能力一一设备负荷能力； ②产品的总生产标准时间与每个制程的标准时间——人力负荷能力； ③材料准备的前置时间——前期准备能力； ④生产场地大小或检测工具的多少一一场地负荷能力。 ( 2 )产能调整 这样一旦出现短期的人力、设备超负荷时，调整的方法一般有如下几种： ①加班、两班制或三班制，延长工作时间； ②通过培训提高员工的熟练程度或增加临时性工人： ③可外发加工的产品外协加工： ④确实有困难而不能如期交货的销售部应及时与顾客沟通，延缓交货期。 我们可以通过如下一个实例来明确以上的问题，下面是一个生产企业典型的生产案例， 图2 某企业人力设备指数与产能对照表 ( 两班制 ) 从图2中可以看出随着人力设备指数增加，月产能也随之升高，但并不成正比例。这就说明只有通过寻找关键部门和薄弱环节为突破口来寻求解决办法是提高产能的重要手段，必要时人力和设备的增加可以达到事半功倍的效果，而不必要时，则并不能达到提