2009.02管理人员和员工思想稳定状况的调研报告.docVIP

电解铝厂关于管理人员和职工思想状况的调研报告 （2009年2月2日） 为应对经济危机带来的铝行业持续低迷、出现建厂以来最为严重的亏损和经营困难局面，电解铝厂采取了一系列超常规措施控制各种非生产性支出，2009年1月份实施了新的工资分配办法后，使得员工工资收入有了一定程度的降低，特别是管理人员工资降幅较大，给员工带来了一定的思想波动。为及时把握员工队伍思想稳定状况，切实了解新的工资分配政策给员工家庭生活造成的影响，稳定员工情绪，切实消除应对危机过程中的消极因素，保持铝厂的和谐稳定发展，电解铝厂于1月中下旬，对全厂管理人员和员工思想状况进行了一次专题摸底、调查。 按照厂通知要求，各车间、中心分别利用召开座谈会、下发调查问卷、个别交流谈心等方式，到班组、员工中开展了专题调研。在此基础上，厂抽调党群工作室、工会工作人员组成调研组，深入到各单位，重点就管理人员思想稳定状况进行调研，动态掌握了当前员工队伍的思想稳定情况。现就调研分析情况报告如下： 一、我厂员工基本情况 我厂现有员工人数为1754人（未计算劳务派遣工、临时工），其中管理人员171人，一般员工1583人。单职工547人，约占职工总数的31%。 二、收入降低后，管理人员思想稳定，对于新的工资分配政策表示支持，愿意与厂共度难关。 调研发现，当前管理人员思想比较稳定，尽管收入降低、生活受到了一定影响，但由于前期的教育工作比较到位，都能够理解，并愿意和铝厂、和公司一起渡难关。 电解一车间的管理人员表示，理解支持厂作出的各项应对措施，并决定，在金融危机的特殊时期里，不参与任何一项奖励的分配，全部补贴到工资总额中去。电解二车间管理人员以身作则，积极做好安全生产工作，严格落实各项应对危机措施，并就厂有关应对危机措施，做好员工的思想工作。铸造车间管理人员能够认识到当前厂及公司所面临的经济形势，对厂的工资分配政策给予了一定的理解和支持，从思想上和上级组织保持一致，立足于当前岗位、坚持安全生产，树立了与企业同呼吸、共命运、共度难关的思想。组装车间以座谈会的形式，对车间管理人员思想状况，进行了摸底调查。在厂最初公布2009年工资分配方案的时候，车间部分管理人员，思想有所波动，认为作为管理人员比普通工人工作压力大、工作辛苦，急难险重的任务总是冲在前面，收入反而比工人少，心理感觉不平衡。发现这一情况后，车间组织他们学习了厂一系列相关文件精神。目前车间所有管理人员思想状况有了明显转变，均能抱着为厂分忧、为车间工作高度负责的态度，认真执行厂09年工资分配方案，并表示用自己的实际行动，与厂同舟共济，共度难关。 焙烧车间采取下发调查表的方式，从对家庭生活带来多大影响，管理人员工资比一般员工低能否接受、如不能接受是否有更好的建议，思想上有什么困惑，如何与厂一起共度难关四个方面，对6名管理人员思想稳定状况进行了认真调查。有5名管理人员认为1月份新的工资分配政策对家庭生活影响较小或没有影响，能够接受管理人员工资比员工工资低的现实，思想上没有什么困惑，将采取开展好形势任务教育、做好节支降耗工作、立足岗位干好工作、树立信心等方式与厂一起共度难关。成型车间对不同层面、不同情况和不同类型的管理人员，分别采取意见交流和沟通的形式行进了摸底调查。车间管理人员都能够理解厂的这一工资分配政策，并自觉将个人利益与厂的利益及发展的前途紧密联系在一起。煅烧车间管理人员认为，在当前严峻的市场形势面前，我厂所面临的挑战前所未有，越是在这种时刻越是考验管理人员意志的时候。车间管理人员都能认清形势，纷纷表示支持厂09年新的工资分配方案，并相信困难只是暂时的，一定能够渡过难关。余热发电车间管理人员表示，立足岗位，切实发挥领导干部和共产党员在应对危机中的模范带头作用，带领员工同甘苦共奋斗，以牺牲自身利益保障职工群众利益，为铝厂度难关做出自己最大的贡献。 总之，在厂班子成员一季度不要工资的坚强决心和身体力行的影响下，全厂管理人员都能理解并且支持厂党政采取的各项措施。一致认为，我厂采取的降薪措施和其他各项节支降耗措施是应对市场，维持企业生存发展的有力举措，是短期内最佳的方式方法。虽然减薪给个人生活造成一定影响，但他们相信，在上级的正确领导下，在全厂干部职工的共同努力下，随着党和国家一系列推动经济发展政策的实施，走出困境指日可待，并表示将以更加严细扎实的工作作风，做好本职工作。 三、员工队伍思想稳定，对于新的工资分配政策表示理解。 调研发现，尽管1月份工资收入有了明显降低，但由于前期形势任务和思想稳定教育工作比较到位，员工大都树立了过紧日子的思想，减少收入在意料之中，员工队伍思想稳定。特别是看到管理人员的工资降低幅度远远高于员工工资降低幅度，对于降资和新的工资分配方案，绝大多数员工都没有怨言、牢骚。 电解一车间采取召开座谈会、个别交谈、现场查看等